应对策略
的最大推动者、也是现印度总理莫迪一再调高光伏建设规模，规划到2022年建设100G。2017年印度10G的建设方案基本落实，印度已经是世界第二大光伏应用市场。原来是为应对欧美双反政策的中国光伏
。包括向国际市场拓展的策略与能力建设，这方面切实还需向欧美发达国家的企业学习。但也不能操之过急，因为欧美国家是百年国际市场开发经验，中国才几十年。中国某些产业发展，往往过渡透支成绩，引起各国争议，就如
不足以致命。一方面，由于面临初裁，中国的不少企业为避免后续征税将激增对印出口;另一方面，我国中国机电产品进出口商会太阳能光伏产品分会将于周五组织召开应诉工作会议，介绍案件情况、听取企业意见、分析案情并讨论应对策略，积极应对挑战。
案件情况、听取企业意见、分析案情并讨论应对策略。
国外的贸易壁垒属于贸易保护主义，我们坚决反对。而对国内企业来说，还是要不断开拓新兴市场，国内国外两条腿走路。张森预计，今年全年中国对印度出口的光伏产品
中国之后全球第二大市场，同时也将成为中国最重要的海外光伏市场。
中国机电产品进出口商会太阳能光伏产品分会秘书长张森昨天告诉上证报记者，为帮助企业应对此案，分会将于本周五在北京召开应诉工作会议，介绍
帮助企业应对此案，分会将于本周五在北京召开应诉工作会议，介绍案件情况、听取企业意见、分析案情并讨论应对策略。国外的贸易壁垒属于贸易保护主义，我们坚决反对。而对国内企业来说，还是要不断开拓新兴市场，国内
特点、并且正视与不回避存在问题、与国际联系起来看待整个市场，针对企业自身特点与情况作出动态策略应对，寻求新机会、风险防范与实现2018年及后可持续发展，短期看、光伏业谨慎乐观；但每次调整，都是对企业发展
道安全防火墙的决策思想，决定企业的可持续发展。（3）国际贸易保护主义对中国光伏制造业的压力依然存在，主动与国际融合沟通与跨国合作、减少敌对面需有灵活积极策略；这方面换位思考、反过来要向制裁我们的欧美国家
优势。双反调查使我国光伏产业陷入危机，很多企业巨额亏损，面临生存难题，严峻的形势倒逼企业做出重大市场策略和发展战略调整，以此应对复杂的国家贸易环境，寻求生存和发展。调研组了解到，为了规避双反，江苏光伏
全球工厂，目前海外产能2.5GW，占整个公司产能的35%左右。调研组认为，除了开拓新兴市场，光伏出口企业应积极调整经营策略，改变以往出口产品组件的销售模式，提供整体解决方案来提升光伏产品的销售，为新市场
符合当地市场需求的新产品。因投入大量研发材料，试产新产品，产生较多库存，但对这些库存并未制定合理管理策略，研发单位将试产产品入库之后就没再进行追踪管理，且在生产过程中不断发生设计变更，只有最终获得客户
能将呆滞库存预防机制建立起来，减少或避免呆滞库存的产生，提高库存周转速度和资金回笼速度，减少仓储费用，那么C公司的市场竞争力将会得到很大提高。
去除呆滞库存的具体策略
面对复杂多变的市场环境，传统的
”（反倾销和反补贴）调查，并对我国出口的光伏产品收取高额“双反”关税，严重削弱了我国光伏产品的竞争优势。“双反”调查使我国光伏产业陷入危机，很多企业巨额亏损，面临生存难题，严峻的形势倒逼企业做出重大市场策略
和发展战略调整，以此应对复杂的国家贸易环境，寻求生存和发展。调研组了解到，为了规避“双反”，江苏光伏龙头企业天合光能、协鑫集团、塞拉弗等公司积极在国外布点设厂，以规避“双反”带来的冲击。随着
反补贴）调查，并对我国出口的光伏产品收取高额双反关税，严重削弱了我国光伏产品的竞争优势。双反调查使我国光伏产业陷入危机，很多企业巨额亏损，面临生存难题，严峻的形势倒逼企业做出重大市场策略和发展战略调整
，以此应对复杂的国家贸易环境，寻求生存和发展。调研组了解到，为了规避双反，江苏光伏龙头企业天合光能、协鑫集团、塞拉弗等公司积极在国外布点设厂，以规避双反带来的冲击。随着一带一路地区光伏市场需求的逐渐释放
与戴姆勒种种迹象表明没有任何公司能独力负担起闭合的新能源产业链条。目前，新能源汽车产业正处于成长阶段，市场规模有限。2017年开始补贴退坡和政策趋严，一方面为了降低投资风险，应对严峻的市场竞争
，电池生产商比整车厂对电动汽车更了解。电池、电机、电控等核心零部件供应商，联合起来提供的整车产品生产方案，竞争力也更强。全产业链聚集效应 打造高性价比产品产业联盟的团战策略，为沃特玛和联盟的企业带来较大的
