布局

，中东市场基于良好的光照条件和自身能源转型需求，光伏装机长期可持续增长潜力较大，有信心保持在当地的竞争优势。天合光能也积极布局中东市场，旗下子公司天合跟踪宣布将在中东建设一座跟踪支架制造工厂，计划于

基地出口的产品占据美国组件进口量的77%，美国本土企业难以在成本、技术迭代速度上与中资企业抗衡，转而诉诸贸易保护主义手段。中国光伏企业的多维应对策略1. ‌产能布局的“二次转移”‌东南亚原有生产基地的
电站建设成本已因关税上涨25%，多个公用事业项目被迫延期。对中国企业而言，这场博弈既是挑战也是机遇：通过技术突破打破成本天花板，借助全球化布局对冲地缘风险，最终在产业洗牌中确立不可替代的竞争优势。而全球

东南亚转口美国的路径被彻底切断。这场持续十年的“关税战”再度升级，暴露出中国光伏产业全球化布局的深层挑战，也倒逼企业加速供应链与市场的双重转型。一、关税政策：从“单点打击”到“全链条封锁”税率创历史峰值
转移产能。晶科能源在沙特合资建厂，隆基绿能投资阿曼2GW组件项目，以绕开美国关税。三、从“被动防御”到“主动破局”产能“跳岛战术”东南亚内部转移：印尼、老挝因未被制裁，成为新投资热点。天合光能在印尼布局

率提出申诉，指责美国商务部对泰国硅片的假定价格进行“调整”，使其价格膨胀了四到五倍。联盟成员企业的近期产能布局。韩华Qcells：韩国韩华集团旗下企业。2024年4月佐治亚州卡特斯维尔工厂的模块生产线

271.28%，跟初裁一致。为规避美国对华高额关税，近年来中国光伏企业在东南亚布局电池、组件等产能，绕道出口美国，随着去年“双反”调查开启，东南亚产能出口受阻，也对产业链上游需求造成影响。总量上来看，根据

组件);优势：IRA税收抵免(每W补贴0.3-0.5元)+本土溢价(较进口产品高15%)。2. 非东南亚电池产能“窗口期红利”布局方向：印尼(天合5GW电池)、土耳其(横店东磁3GW)、中东(钧达股份