布局策略
意昂集团负责对冲避险策略和商务委员会运作李锋博士看来，对于交易公司而言，最关键的人才和IT技术，同时还有融资能力和信用。 下一
，可以通过组合管理来优化多方销售渠道。对于无发电资产的纯售电公司而言，会严格控制风险，限制仓位大小，并且根据不同用户群采取谨慎购电策略。而在李锋看来，从垄断转向市场化的初期，可能会出现电力公司并没有
，正泰早就稳打稳扎布局好了其大正泰光伏规划。正泰的EPC总包商带着本集团强大的现金流支持，带资为业主垫资建设；项目打包采购正泰的组件、正泰的逆变器、正泰的开关柜，升压时选购正泰的变压器；项目并网交付给业主
布局的公司，它的版图上很多区域空白；它的产业链也是半吊子，既不单一也不垂直，而是从硅片开始到组件；和其他有传统发电业务的大公司比，它在电力行业没名气；跟很多财大气粗国资背景的光伏公司相比，它又低调又
，公司对于全球市场规划有通盘策略考量，将透过海外产能来应对欧洲需求。
海外产能可供应欧美市场
台湾近几年卷入中欧、中美太阳能双反争议，迫使台厂纷纷加速第三地产能布局的脚步。在2014年中
都在越南展开布局。
其中，以生产太阳能电池为主要业务的台湾上市柜公司太极能源，已在去年从台湾外移200MW的电池产线到越南河内工厂;今年第一季之前，扩产的200MW产线将可完工投运，使产能加倍。广运集团
表示，公司对于全球市场规划有通盘策略考量，将透过海外产能来应对欧洲需求。海外产能可供应欧美市场台湾近几年卷入中欧、中美太阳能双反争议，迫使台厂纷纷加速第三地产能布局的脚步。在2014年中美双反，包含太极
厂商都在越南展开布局。其中，以生产太阳能电池为主要业务的台湾上市柜公司太极能源，已在去年从台湾外移200MW的电池产线到越南河内工厂；今年第一季之前，扩产的200MW产线将可完工投运，使产能加倍。广运
法人，全球能源互联网集团有限公司称公司的主营业务和战略布局为：全球能源互联网战略规划；跨国电网互联互通项目开发；投融资和资产运营管理等。此外，国家电网公司正在筹划成立全球能源互联网发展合作组织，联合
。据了解，相关上市公司也在积极寻找与主营业务密切相关的商业模式，如售电、分布式能源等。A股上市公司中，科陆电子布局电气全产业链，定增加码储能微网、充电网络智能云和售电网络能源管理及服务平台建设，参股的
扩张,营收成倍增长。我们在2016投资者策略报告《新能源行业2016年投资策略:风光不与旧时同》上指出,2015年是光伏装机规模化元年,光伏行业将进入装机规模化新常态,光伏行业发展进入快车道。2014
利润增长。
光伏产业链进一步下移,布局能源互联网。公司光伏产业链进一步向下延伸,积极推进光伏产业链各业务多元化发展,通过有效整合内外部资源,积极布局互联网金融、电站检测等业务,努力构建新能源+金融创新
之一。另一方面，许多大型企业过去几年里在海外设立新的工厂，完成了多地的布局，分散了贸易争端带来的风险。因此，欧委会的决定对相关企业有一定影响但较有限。价格承诺协议能否持续存疑价格承诺协议或在到期后结束，而欧盟
现有的低价出口竞争策略，变以廉取胜为以质、产品差异取胜，主动调整产品结构，努力提高出口产品的技术含量和附加值，避免完全同质产品的低价竞争，实现产品差异化，来有效抵御国外的各种贸易保护措施。（3）、国际市场
市场开拓能力共同开发广大华中光伏市场。相信对茂硕电气来讲，本次合作不仅仅是增加了一个生产基地，更多的是在战略层面上抢占国内分布式光伏发展的先机。
进一步完善生产布局,提升竞争实力
驻马店市辐射广大华北市场，湘潭市辐射广大华中市场，深圳总部辐射广大华南市场的整体生产力布局。整体生产力布局完成后，一方面可以提高供货能力及供货速度，大大降低物流及售后服务成本;另一方面也为以后的售后服务
。江山控股的光伏电站布局逐渐向中东部转移。
2016年伊始，江山控股向控股股东PohuaJTPrivateEquityFundL.P.配发51.77亿股新股，相当于现有股本52.89%;配售价0.66元
快速增长，预期2015年底前达1.2GW。
江山控股执行董事刘文平博士表示，华东地区对光伏限电较少，相信项目将为集团带来稳定和长远的收益。江山控股将继续落实投资及营运光伏发电站的策略，引入更多位于国内不同地方之光伏发电站项目。
光伏发电站，并且把布局成功拓展至华东地区;而华东地区对光伏限电机会较少，相信项目将为集团带来稳定和长远的收益。我们将继续落实投资及营运光伏发电站的策略，引入更多位于国内不同地方之光伏发电站项目，为股东创造理想回报。
