布局策略
户用市场。短短一年，阳光家庭光伏已全面布局全国市场，一举成为中国户用光伏领导品牌。
这一切，离不开阳光家庭光伏对终端用户、渠道经销商的高度重视，产品研发的大手笔投入，以及对市场整体的敏锐洞悉
了“厂商利益共同体”的价值驱动策略：第一是保证品牌的可持续性及溢价能力;第二是为经销商创造并保持相对丰厚的销售利润空间;第三是为经销商提供多维立体的销售及终端服务体系支持，实现稳定持续经营。
何谓好的
型中小企业等齐聚沪上。其中，此次参展的山西企业占据了重要一席。
近年来，山西省在加快推进品牌建设、推动供给侧结构性改革方面已取得显著成效。而在政府品牌战略与优化能源结构策略的双重驱动下，作为国有
煤炭企业改革转型的代表，晋能科技依托于强大的技术研发实力与全球化的布局成功走向了国际舞台，不仅向印度、巴基斯坦、澳大利亚与巴西等全球多个国家输出了山西光伏产品与技术，更不断在组件制造技术与研发应用领域做精做
留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期
、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。
关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了有为有不为的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争
、中来股份、平煤神马等成立了合资公司，共同推进高效产品市场发展。
不领先、不扩产这是隆基股份前些年定下的发展思路，公司认为，保持产品创新的领先性、保持行业前沿水平，比多挣钱更重要，这样的策略，也让隆基股份
避开了很多风险。近几年，隆基股份开始在国内进行产能布局，包括在宁夏、云南、安徽、浙江、江苏等地开设工厂。在海外，隆基股份在马来西亚有一个覆盖全产业链的工厂，同时在印度正在兴建一个高效单晶电池和组件的大型
该市场多有着墨，其余智利、巴拿马、墨西哥等国亦有能见度。同样致力南美市场发展，东方日升则是较多的经营秘鲁及墨西哥市场。
另外，近期不少过去以内需为主要营售策略的厂商纷纷开始布局海外，正泰对中国国内
一季度受贸易战影响组件出口降 海外需求仍稳定
回顾二、三月，由于受到印度反倾销及保障措施等贸易战影响，不少厂商纷纷调整出货策略，据PV Infolink最新海关数据报告显示，二月份中国组件出口
之下，公司积极应对，挖潜增效，调整市场策略，强化行业协同，加强与客户的沟通，陆续推出了减反射、电加热、保温等功能型玻璃，开拓新的产品应用市场，得到国内外全行业高度认可。2017年公司成为雄安新区首期
建设项目外墙玻璃供应商，目前已成功完成首批订单供货。
光伏业务板块方面。2017年，各类光伏产品价格同比均价有所下滑。公司提前布局，积极应对，通过生产、项目建设同步进行的模式完成了多晶硅、硅片、电池片
99%。
工程玻璃板块方面。2017年受前端主要原材料特别是玻璃原片价格的上涨及下游固定资产投资增速放缓影响，盈利空间承受挤压。在此压力之下，公司积极应对，挖潜增效，调整市场策略，强化行业协同，加强
板块方面。2017年，各类光伏产品价格同比均价有所下滑。公司提前布局，积极应对，通过生产、项目建设同步进行的模式完成了多晶硅、硅片、电池片、组件工艺技术改造及产能扩建，使公司产品品质持续提升，进入
)，公司与新力能源签订《战略合作框架协议》。
易事特(300376)，公司及全资子公司取得发明专利证书。
东方日升(300118)，公司首推户用品牌 ，光伏新蓝海引群雄并争。
投资策略
光伏
分布式与户用市场的爆发，公司电站开发业务超预期增长。2018年公司重点打造户用市场竞争力，17年底已完成300个经销商布局，2018年目标实现1000个，2018年有望完成5-10万户
。
跨国公司加速布局中国市场
中国巨大的市场潜力与廉价资源一直是跨国公司直接投资的一个重要诱因，近几年市场竞争加剧，原材料价格上升，跨国公司面临着更为激烈的市场竞争，并且伴随着中国对外开放度的提升
，积极地推行本土化策略，无论是员工还是运作模式，甚至是供应商，近乎100%的本土化管理。这样一方面可以降低生产成本，靠近用户，就地供应产品和提供服务，在当地形成一条产业供应链;另一方面，通过利用先进的
百分点。
各项利润指标增长的原因主要是报告期内科士达国内三大核心业务，包括新能源光伏及储能业务、UPS电源业务、电动汽车充电桩业务通过产业布局和客户渠道等优势，实现了大幅提升;其中，作为科士达主营的
平均净利润增长率为23.71%，公司每股收益为0.48元。
公司将继续坚持输配电与新能源业务“双轮驱动”的发展策略，不断加大新能源领域特别是分布式光伏发电、风电、垃圾发电等业务的拓展力度。公司表示
