布局策略

中国高端集成光伏，强势推出全新7大产品矩阵、全新营销策略、经销商金融服务生态圈以及全面升级的服务新阵，再造户用光伏爆发新动能，引领行业全速迈入平价时代。 大会现场 座无虚席 全新7大产品
市场化产品套系、立体化的金融服务模式、标杆式的品牌服务，赋能大会最终转化成火爆的签约大会。300多位经销商排队签约，争相打款，阳光家庭光伏全国市场区域布局持续优化完善。 打造中国高端集成光伏 领战

应对可以发现，这些企业都是行业的巨头企业，他们不约而同的加强了海外市场的拓展。而像晶科能源那样很早就布局海外市场的企业更是占得先机，有望在未来的时间里更进一步。同时，巨头企业无论是在市场份额、策略还是在
技术实力的企业，这些企业能够通过技术改进来降低成本，增加产品的性价比。这样，即使市场需求减弱，这类型的企业也能凭借好的产品抢占市场份额。而另一个决定企业生死的因素便是企业的产业布局了，这在光伏新政

。 风云跌宕，向死而生。这个光伏凛冬，感叹光伏行业命途多舛者有之，陷入恐慌、无所适从者有之，调整策略、深耕国际市场的亦有之。那么，对光伏支架企业而言，光伏新政之中的转机在哪里?提质增效的出路在哪里?后补
大数据统计不可比拟的优势。瑞得恩多年潜心研发的智能运维管理工程系统，可以适应不同场景应用，解决客户痛点和问题，为客户创造新的价值。 徐建荣认为，在千变万化的光伏市场中，光伏企业除专注质量，多元化布局

变得更艰难，发展性策略出现。由于中国在全球范围内加速布局其功率优化解决方案，2018年对MLPE的其他参与者而言变得更为艰难。他们必须加速与逆变器和组件供应商合作才能获得生存机会。 05

电网企业内部让利，对电网公司的利益也是一种损害，光伏发展不应是侵略性的。整个国网公司的年净利润约500亿，相对几万亿的销售额并不算高，在3%以下。而且目前提出的隔墙售电等策略，其实也应该多考虑一下电网
地区电价将全面实现城乡各类用电同网同价及大电网延伸下的户户通电。十三五期间，国网玉树供电公司将围绕玉树地区经济社会发展布局，落实脱贫攻坚工作要求，规划投资80.65亿元，助推玉树地区经济社会发展迈上

为7.03亿元。 公司表示，通过本次收购，进一步拓展公司在光伏领域的业务，优化了电站结构及区域布局。 光伏新政实施以来，光伏电站市场交易热度不降反升，优质电站仍是硬通货。从近一个月来A股公司公告的
，不少公司调整了产品策略。以浙江碳银为例，考虑到用户屋顶面积大小的不同，浙江碳银推出多种规格的户用光伏产品，推荐最优的装机容量，提高屋顶利用效率。此外，公司着手开发光伏+清洁能源类产品。公司相关负责人表示

Power INC总裁Mary ODonnell，就全球能源转型背景下的应对策略发表了独到的见解。 能源转型离不开政策、投资、规划过程、观念的共同推动，全球能源转型的目标与思路，是实现由
数量增长到质量跨越。何旖莎表示，当前，通过追求数量来实现高增长的能源发展正迎来经受考验的关键时期，联盛新能源在全面管控技术流程和产品质量的基础上，积极加速布局海外市场，公司在日本、荷兰、东南亚、澳洲等地

投产，届时青海西宁南川将成为全球规模最大的动力电池工厂。 把控原料 布局上游 国家新能源汽车补贴的快速退坡，原材料成本在提升，市场成为检验企业实力的试金石。 为最大限度降低生产成本，比亚迪早早
布局，在青海建设的格尔木、西宁南川、海东临空3个锂电相关产业园相继启动，从动力电池的上游原材料端，确保动力电池核心原材料，锂和钴的供应。同时，这3个产业园区不仅可带动青海的当地经济发展，也可为青海省实现