布局策略
、新电改竞价交易机制倒逼的背景下，围绕煤电过剩产能这个主要矛盾，国家有关部门牵头、企业投资主体跟进，多措并举，取得了初步成效，如电源投资连年下降、装机结构与布局优化、量价齐跌局面有所好转、业绩下滑好于预期
市场化法治化手段，实现煤、电产需对接，上下游协调发展，避免副作用，需要不断总结经验教训。
降低用能成本的策略问题
近年来，国家为振兴实体经济，应对国际竞争，高度重视清理规范涉企收费，降低企业融资、用
》、《乌图美仁光伏光热园区基础设施规划》，以国家十三五期间大力推动太阳能热发电示范项目建设及全省创建清洁能源示范省为契机，以探索和带动发展并重的开发策略，大力推动光热及光伏发电的集中化开发。园区结构为四轴
、一心、三站、三片区，布局建设2000兆瓦光热发电和2000兆瓦光伏发电装置及综合服务区、输电线路走廊、天然气管网、330千伏汇集站、防洪、生态环境保护等设施，规划面积260平方千米，为国有未利用荒漠化
，最近几周Model 3的产量趋于稳定，现行价格策略下，Model 3会获得一定的利润。特斯拉预计2018下半年实现持续盈利及现金流转正。
产能瓶颈突破后，特斯拉正急切的扩充产能。7月10日
，特斯拉与上海临港管委会、临港集团签署协议，规划在上海临港建设一个年产50万辆电动汽车的生产基地。
中国建厂之外，特斯拉也在跟德国和荷兰政府部门洽谈。特斯拉的意图很明显，正在围绕全球汽车消费市场布局产能
组件在全球继续畅销，目前国内外各生产基地都处于满产状态，产品供不应求，正在努力提升供应能力。
尽管531新政令中国户用光伏及地面电站的需求有所减少，但由于天合光能的全球化战略、长期布局海外的战略实施
能力，以及对传统与新兴市场的双向平衡策略执行到位，公司可更好地进行风险控制，不仅可以减少本地市场新政及相关国家贸易摩擦的冲击，同时也将继续发挥强大的制造及市场开拓能力，实现各个价值链，尤其是国外新兴市场和海外供应链的获益，不断提升全球竞争力。
商业思维与行业走势。指出东方日升布局分布式户用光伏虽然较晚，但可喜的是可以轻装再出发，遇上531新政虽经过煎熬、踌躇、彷徨，迷茫，但经过系列的资源整合与建立产业联盟，终于实现分布式光伏去补贴化的资源满足
经销商创建更多的商业机会与空间。
零库存、零风险、白菜价、奖励同盟等特色经销策略惹人爱
升阳光山东运营中心光福华夏总经理高瞻
光福华夏总经理高瞻与会讲解去补贴化的优势经销政策与
、财政部、能源局于5月31日联合发布的《关于2018年光伏发电有关事项的通知》(531新政)为光伏行业带来新的不确定性。在行业经历阵痛的艰难时期，信义光能凭籍在技术、产品、规模、成本控制及战略布局上的
生产线，日熔量900吨。迈出具前瞻性的全球化布局第一步，增强集团抵御地区性政策变化及全球贸易壁垒带来的不利影响的能力。
2017年上半年为马来西亚产线的产能爬坡期，回顾期内马来西亚的生产效益已显著提升
新政令中国户用光伏及地面电站的需求有所减少，但由于天合光能的全球化战略、长期布局海外的战略实施能力，以及对传统与新兴市场的双向平衡策略执行到位，公司可更好地进行风险控制，不仅可以减少本地市场新政及相关
，知己知彼，百战不殆。新政下的户用市场需要更为精准的策略布局。
根据全国差异化的市场情况，天合富家综合全国日照时数、地方补贴、支配收入、人口状况四个维度，将全国市场进行重新划分，用差异化的新产品组合进行
任李俊峰表示：
坚持高质量发展，将光伏发展重心从扩大规模转到提质增效上来。从重规模扩张到重发展质量，优化规模管理，保持合理发展节奏，充分发挥太阳能随处可取特点，不断优化开发布局和发电结构。
落实国家
采访时表示，我们是最早一批进入户用光伏行业并打出原装旗帜的企业，一直以来以创新和服务闻名业内。户用光伏市场是天合光能3.0战略重要的布局方向，是实现天合光能用太阳能造福全人类这一愿景的重要战略支撑
产品和服务。
新政之后，天合富家积极部署突围行动计划，从策略、人力、物力等多维度，以真实有效的市场活动帮助经销商突出重围，不抛弃，不放弃每一个经销商。
FUTURE
新形势下，天合富家作为
，宣传力度再大也没用。所以我觉得无论是汽车行业还是光伏行业，这两个共同点一定要抓住客户至上，质量优先。
自动化组件生产线
因地制宜两大策略 差异化组件赢得市场
2014年执掌爱康光电之后，陈
家兵秉持了他的一贯原则，一如既往关注质量和服务的同时，还根据当前的市场形势和爱康光电船小好调头的优势，和团队一起制定了用差异化产品和优质服务赢得市场的策略。
差异化的产品能够给我们很好的扩充市场机会
