布局武汉
布局考虑，产业链部分环节存在走出去的趋势，但重新洗牌的概率极小，中国光伏产业全球主导能力难以撼动。持续看好国内光伏产业链中具备成本和技术优势、盈利稳定、供应链配套完善和市场拓展能力强劲的优质龙头企业
布局考虑，产业链部分环节存在走出去的趋势，预计将形成国内产能为主、海外增量产能为辅的供应链格局，但重新洗牌的概率极小，不会削弱中国在光伏行业的主导地位，还有望增强全球影响力。
▍风险因素：全球疫情
动员部署，研究确定全国统筹一盘棋突出重点保武汉、保湖北、保重点医疗机构、保重点生产企业、保民生取暖用能的工作思路，以战时状态和作风，加强全国能源调度保障，成立工作专班，建立能源保供、能源企业复工复产
%，三北地区占50%，风电开发布局进一步优化。到2020年一季度末，全国风电累计装机2.13亿千瓦，其中陆上风电累计装机2.06亿千瓦、海上风电累计装机613.7万千瓦。
2020年一季度，全国
落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策部署，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，深入分析研判能源保供形势，对保供工作进行全面动员部署，研究确定全国统筹一盘棋突出重点保武汉、保湖北、保重点医疗机构
风电新增并网装机236万千瓦，其中陆上风电新增装机207万千瓦、海上风电新增装机29万千瓦。从地区分布看，中东部和南方地区占比约50%，三北地区占50%，风电开发布局进一步优化。到2020年一季度末，全国
，建设总规模高达713亿元，并且新开了陕北武汉800千伏特高压直流工程等总投资265亿元的新工程。从以往的基建投资来看，电网一直是拉动基建稳增长的主力军。而此次国家大力投资新基建，特高压也有望成为其中
能源电力的需求也发生了相应的变化，从总量到结构到布局，整体上都发生了改变。
记者在采访中获悉，目前已经建成的特高压输电线路利用率并不理想。2017年6月23日，我国首条大规模输送新能源的特高压工程
按时返工、物资供应中断、武汉枢纽作用停滞等问题造成巴基斯坦、孟加拉国等国的能源重点项目叫停。特别是光伏等建设周期较短的项目，工程延误导致违约等风险上升。
目前，各中资企业国内外物资协调、调配兄弟单位
有效应对能源投资衰退、刺激能源经济复苏。
面对复杂多元的能源局势，中资企业能源合作如何拨开迷雾?
一是妥善调整能源产业链布局与新形势相接轨。针对企业类型、能源品种、技术特点、资金规模和业务模式等
按时返工、物资供应中断、武汉枢纽作用停滞等问题造成巴基斯坦、孟加拉国等国的能源重点项目叫停。特别是光伏等建设周期较短的项目，工程延误导致违约等风险上升。
目前，各中资企业国内外物资协调、调配兄弟单位
可以有效应对能源投资衰退、刺激能源经济复苏。
面对复杂多元的能源局势，中资企业能源合作如何拨开迷雾?
一是妥善调整能源产业链布局与新形势相接轨。针对企业类型、能源品种、技术特点、资金规模和业务模式等
的供应链疏通，降低经济损失。
关注市场 满足客户 布局未来
建立在做好疫情防控的基础上，随着员工的到岗复工，莱姆电子的企业产能已经恢复，不仅竭力满足客户订单的交付，同时也对客户的未来需求进行及时
物资的采购，向武汉雷神山医院捐助了一批防护服，用于医护人员对新冠病毒的防控。从企业到个人，大家的每一份爱心奉献都是责任的担当和共振，更是为阻击疫情献上无比的力量。
结语
全员复工，产能恢复
飞的战略布局，三峡集团新一轮资本运作大幕正徐徐拉开。
自2019年以来，三峡集团通过资本+模式，以股权合资、企业并购等方式，还与北控水务(00371.HK)、启迪环境(000826.SZ)、纳川股份
(300198.SZ)、武汉控股(600168.SH)和国祯环保(300388.SZ)等企业在长江大保护方面展开合作。
不仅如此，三峡集团全资子公司中国三峡新能源(集团)股份有限公司(以下简称
2020年1月23日，武汉封城。
2020年2月23日，韩国上调新冠肺炎疫情预警至最高级别。
2020年3月9日，受新冠疫情全球发展加剧、俄罗斯及沙特拒绝削减反而扩大原油供给的双重
控制措施，也无法避免疫情的漫布。(注：以武汉为例，从采取封城措施到最终疫情收敛，累计患病人数增长了100倍)
(6)意大利、西班牙等国已经开始启动封国对策，美国也已进入国家紧急状态。上述政策，将显著
五年和年度指标同步下达给电网企业，由电网企业根据各地电网现状和负荷预测，结合新能源消纳技术进步和示范项目的引领作用，进行系统最优化布局设计，规划未来的投资和升级，提前向社会公布各地区(甚至细化到各台区
)提升新能源富集区域电网汇集和跨区域外送能力。加快推进青海-河南、张北-雄安、陕北-武汉、雅中-江西等地高比例可再生能源外送通道建设，重点解决甘肃、两广、新疆、河北、四川、云南等地区内部输电断面能力不足
