市场化补贴
政府的购电协议，而不是独自承担电价风险。胆大的开发商可能考虑丰富收入来源，采用结合政府价格担保与市场化交易风险的混合交易模式。 本次新增的补贴似乎是与海上风电补贴并存，而非取而代之。漂浮式风电项目首次
年市场规模有望超过35GW。2020年是我国光伏发电由补贴依赖进入平价的关键一年。对于光伏发电项目的管理模式仍将采用平价项目优先、财政补贴的项目实施竞价的管理模式。2020年是有国家补贴的最后一年
，比如东北三省、四川等地，补贴强度太低，可能仅有少量自发自用的分布式项目参与竞价;而像湖南、重庆、云南等地，受制于资源条件和电价等原因，收益并不高;再如甘肃、新疆等地，消纳受到严重限制，也会影响竞价规模
，不会再有了，因为时代和产业背景变了，不同的企业必须有不同的竞争策略。
2020年以前，光伏企业为什么会有相同的竞争策略?
因为时代和产业背景。
2020年以前的光伏产业，是需要补贴的产业，如何获取
、什么成本获取补贴资源，就成为光伏企业成功的唯一手段。国家实施领跑者计划之前，光伏企业的竞争策略，无不是凭借人际资源，尽量获取最低成本的光伏发电补贴资源;国家实施领跑者计划之后，光伏企业的竞争策略，又
，不会再有了，因为时代和产业背景变了，不同的企业必须有不同的竞争策略。
2020年以前，光伏企业为什么会有相同的竞争策略?
因为时代和产业背景。
2020年以前的光伏产业，是需要补贴的产业，如何获取
、什么成本获取补贴资源，就成为光伏企业成功的唯一手段。国家实施领跑者计划之前，光伏企业的竞争策略，无不是凭借人际资源，尽量获取最低成本的光伏发电补贴资源;国家实施领跑者计划之后，光伏企业的竞争策略，又
而言，预计年度竞价项目规模为20-25GW、户用光伏市场5-7GW，叠加2019年未完成项目、特高压工程配套项目和部分示范项目等，2020年市场规模有望超过35GW。
2020年是我国光伏发电由补贴
依赖进入平价的关键一年。对于光伏发电项目的管理模式仍将采用平价项目优先、财政补贴的项目实施竞价的管理模式。2020年是有国家补贴的最后一年，企业项目建设积极性会明显提高，甚至可能出现抢装。虽然目前国内
用电量增速放缓，电力生产经营困难增大;电力市场化改革深入推进，竞争形势更加激烈。同时，能源革命和数字化革命为企业创新发展带来了机遇。因此，总体上面临的机遇和挑战都在增多。
电力央企将坚持稳中求进工作总
2020年是重要领域和关键环节改革取得决定性成果的收官年。身在重点领域和关键环节的电力央企将大力推进改革攻坚，以能源供给侧结构性改革为主线，深入推进电力市场化改革、国资国企改革和与之相适应的企业内部
进，你有什么办法?
补贴退坡与装机骤降
中国屋顶分布式光伏的火爆起源于2016年底，分布式光伏0.42元/千瓦时的高额补贴以及近20%的超高收益率吸引了众多企业入行掘金，以北控、晶科、协鑫等为首的
模式，全额上网的好处是除了前期建设与后期的定时运维之外，不需要与业主过多的接触，项目收益也不会直接与企业业主相关，相对风险少一些，许强介绍到，但现在，分布式的补贴非常少了，加上补贴拖欠，从收益率以及
一堵，就是不让你进，你有什么办法?
补贴退坡与装机骤降
中国屋顶分布式光伏的火爆起源于2016年底，分布式光伏0.42元/千瓦时的高额补贴以及近20%的超高收益率吸引了众多企业入行掘金，以北
项目采用的是全额上网的模式，全额上网的好处是除了前期建设与后期的定时运维之外，不需要与业主过多的接触，项目收益也不会直接与企业业主相关，相对风险少一些，许强介绍到，但现在，分布式的补贴非常少了，加上
。在市场化单位加快推行职业经理人制度，健全薪酬激励、考核评价和退出机l制。
6.在上市公司推广股权激励，加强市场化项目跟投、虛拟股权、虚拟分红等激励机制研究和实践，探索建立适应不同企业特点的中长期
激励机制。
7.按照属地化和专业化相结合的原则，研究落实省内抽水蓄能电站管理模式优化。
8.深化市场化产业单位经营授权机制，进一步完善授权事项清单，扩大试点企业范围。
六、全力开展提质增效
光伏股票依然总体向好。有观点指出，光伏行业逐渐脱离补贴市场化发展后，依托远高于社会平均投入资本回报率，积极融资扩产的企业将实现跨越式发展。
