差异化

，2017年以来，在产业布局及产品研发上均获得突破，上市两年来已从单一的组件制造发展到高效电池片+差异化组件+EPC综合服务提供商，市场地位日渐稳固。目前，协鑫集成正完善高效电池产能布局，年底将达2GW，且
多晶黑硅+PERC电池量产效率已突破20.5%，差异化产品竞争力持续提升。此外，为进一步开拓海外市场，今年7月份，协鑫集成在越南也布局了600MW的高效电池产能，依托成本及技术优势，助力协鑫集成进一步

根据确定的转型升级、差异化竞争的经营战略和发展方向，于2016年着手布局越南电池。随着越南电池的生产线在2016年投入运营，宁波宜则的整体经营模式，开始由来料代加工贴牌生产模式向按客户需求进行设计

%、64.26%和28.54%；电池片销售收入占主营业务收入的比重，在2016年为19.76%、2017年1~6月为52.08%。易事特称宁波宜则根据确定的转型升级、差异化竞争的经营战略和发展方向，于

意味着差异化加大、集中度提升;关注林洋能源(N型电池新贵,新产品广受好评),中来股份(N型电池新贵,定增获批);隆基股份(硅片环节格局最佳、优势最大,新产品注入新动力);通威股份(成本最优、综合实力优秀

，因地制宜采取差异化市场开发策略，推进综合能源服务业务发展。坚持创新推动。加强能源技术与互联网技术的深度融合，强化物联网、大数据、分布式能源、储能等技术的推广应用，创新能源托管、直接交易，主动需求响应的
策略，满足客户差异化能源服务需求结合客户降低能源成本、减少投资的需求，以用电业务代办、设备托管、能效诊断为切入点，综合采用多种能源、技术、创新商业模式，为客户提供具有竞争力的定制化综合能源服务整体

相比，户用光伏发电系统在营销方面的最大挑战，在于其必须依托政策的背景。因此各地市场环境的差异化，已然成为户用光伏企业打造全国性品牌的最大难题。其中，市场管理制度的差异、电网企业执行的属地化、政府官员对光

因素，针对各类用能行业和不同客户，明确重点业务拓展方向，因地制宜采取差异化市场开发策略，推进综合能源服务业务发展。坚持创新推动。加强能源技术与互联网技术的深度融合，强化物联网、大数据、分布式能源、储能
业务和功能定位，开展综合能源服务业务。(二)制定灵活的市场营销策略，满足客户差异化能源服务需求结合客户降低能源成本、减少投资的需求，以用电业务代办、设备托管、能效诊断为切入点，综合采用多种能源、技术

相比，户用光伏发电系统在营销方面的最大挑战，在于其必须依托政策的背景。因此各地市场环境的差异化，已然成为户用光伏企业打造全国性品牌的最大难题。其中，市场管理制度的差异、电网企业执行的属地化、政府官员对光

。坚持因地制宜。综合考虑政策环境，经济水平，能源禀赋等因素，针对各类用能行业和不同客户，明确重点业务拓展方向，因地制宜采取差异化市场开发策略，推进综合能源服务业务发展。坚持创新推动。加强能源技术与互联网
市场化的投资决策，物资采购等机制;产业公司围绕核心业务和功能定位，开展综合能源服务业务。(二)制定灵活的市场营销策略，满足客户差异化能源服务需求结合客户降低能源成本、减少投资的需求，以用电业务代办、设备