巨额债务

股份。此外，天威新能源还将为Hoku提供5000万美元债务融资，并承诺必要时协助其获得更多融资。此次收购，天威新能源耗资1亿多美元。　　被动收购Hoku的商业模式是使用长单定金支撑多晶硅厂的建设。当时
下，Hoku在2010年末和2011年1月，分别获得了6750万美元的债务融资和1950万美元的融资。以Hoku的财务状况，很难获得这么大数额的贷款，这其中，天威集团或者母公司的担保起了作用；另外

不断持续大幅下调补贴价格和补贴总量，从而使得市场受到影响，另一方面欧洲的经济进入2011年后变得更加脆弱，欧洲的主权债务危机越来越严重，失业率攀升，通货膨胀加剧。如果说2009年是美国的经济危机的话
格和现货价格的巨大差距赚取巨额利润。但是这种硅料长单需要大量的资金，因此许多公司利用股市融资，将融来的资金用于签署硅料长单，再利用长单硅料的价格优势赚取高额利润，之后扩大再生产，使企业迅速发展。这种

原本是为掩盖巨额交易损失不得已而为之。据审计署披露，隶属央企中国兵器装备集团（下称兵装集团）的天威新能源于2008年3月未经慎重决策，与境外某公司签订10年期、4.68亿美元购货合同，并已预付7900
认购1000万股Hoku股份，行权期七年；此外，将为Hoku提供5000万美元债务融资，并承诺必要时协助取得更多融资。Hoku取消天威新能源预付款中的5000万美元采购款，并承诺天威新能源未来采购多晶硅

央企的审计报告中，天威新能源收购Hoku的真相终于浮出水面。 在当年，这桩收购原本是为掩盖巨额交易损失不得已而为之。据审计署披露，隶属央企中国兵器装备集团（下称兵装集团）的天威新能源于2008年3
Hoku提供5000万美元债务融资，并承诺必要时协助取得更多融资。Hoku取消天威新能源预付款中的5000万美元采购款，并承诺天威新能源未来采购多晶硅一年的价格降低11%。 收购需要得到商务部和

、转危为安，但同时也引发了各方对政府巨额赤字和公共债务的担忧。法国政府近期发布的经济数据显示，2010年法国财政赤字占国内生产总值的7.7%，超出了欧盟《稳定和增长公约》对此比值3%的上限要求。鉴于

笼罩在主权债务危机阴霾中之后，手握重金的中国人的机会多了起来。 但在中国，投资海外电站浪潮的发轫却比理论上（2009年）晚了1年。当欧洲遭遇金融危机重创时，太阳能光伏电站还不能引起中国企业的
中国太阳能产业很快步入了风电低价恶性竞争的后尘，接连2年的中标价都在行业平均成本之下。各大央企的太阳能电站业务也开始面临在国内无钱可赚、且巨额亏损的尴尬境地。用中广核公司内部人的话说，“太阳能公司在外

还没有“看到一个好的选择”。 通过与中国开发银行达成信贷协议，赛维LDK太阳能公司持有巨额的用于并购的资金。一些分析家说，该公司在收购前应降低其债务水平。 赖坤森表示，该公司将使用这笔款项的一部分
，处理将于明年到期的超过10亿美元的短期债务。该公司可能将这些债务转为较长期的贷款。 不过，江西赛维太阳能仍有充足的现金用于其它目标。

好的选择。通过与中国开发银行达成信贷协议，赛维LDK太阳能公司持有巨额的用于并购的资金。一些分析家说，该公司在收购前应降低其债务水平。赖坤森表示，该公司将使用这笔款项的一部分，处理将于明年到期的超过
10亿美元的短期债务。该公司可能将这些债务转为较长期的贷款。不过，江西赛维太阳能仍有充足的现金用于其它目标。

在纽约证交所上市的全球最大多晶太阳能硅晶圆厂江西赛维（LDK Solar）惊爆财务危机，债务高达11亿5000万元，并紧急向证管会（SEC）提出资金流动性计画，重整多晶硅业务，同时发行新股筹资还债
多晶硅原料制造投入太大资金，却受制多晶硅价格回档，无法如预期回收巨额投资所致。 LDK在太阳能硅晶圆供应链上具有重要地位，全球市占率约两成。业者忧心，LDK财务拉警报，不利后续营运，恐掀起新一波硅晶圆

涌入这个新兴产业，但缺乏核心技术的支撑，在市场泡沫破灭后，中国企业已经并还将付出惨重代价。 巨额投资或将打“水漂”大批企业进退维谷 2001年，中国光伏电池产量仅3兆瓦，2007年
建设或生产，必须承担前期巨额投资的损失；而投入生产，又将面临巨额亏损。投资分析们预测，进退两难的国内多晶硅企业，千亿投资至少一半或将打“水漂”，50多家企业中，最后能存活的也就3家至7家