巨亏

，要知道这可是壮士断腕，英利这么做了，慢慢的英利的订单开始恢复;而其他光伏业者有的一下子被打懵了，有的不知所措，有的选择关门打烊，有的一算这样要巨亏不行，有的想还是咬咬牙，只肯微降，要慢慢消化库存和
梳理，知道亏了，该认输的就认输，该认栽的就认栽，该亏的就亏，该赔的就赔。卸下包袱，轻装上阵，继续前进才是硬道理。英利亏了，但英利开始及时清理库存，开始新形势的继续适度生产，以缓口气，迎接未来。 第四

，ReneSolar 的亏损，是硅料产业发生扭转的倒挂，电池环节JA Solar2009年一季度陷入巨亏，亏损率83%，南京中电China Sunergy 也亏损严重，组件和多环节的生产商英利亏损14
，一季度巨亏83%。专业化公司面临巨大的挑战，相反，英利、尚德等表现了较好的缓冲和抗击打能力，QCELL更是从2008年开始年年亏损，少则3-4亿欧元，多则近10亿欧元，偶尔才有点盈余和扭亏的希望。因此

头在外，而多数领域均被德国企业和产业界控制和占领。不仅如此，德国企业可以垄断获得市场、维持高利润，而中国企业尽管垄断高达近八成的产出，却反而陷入价格战，还逼迫引发德国、美国光伏企业陷入巨亏、破产倒闭

。QCELL从巅峰跌落，2008年巨亏可能高达8亿欧元，不过这只是开始，远非结束从2008到2010可能累计可达20亿美元，2011年是否能扭亏不得而知，此为后话。 中国光伏老大，世界前三的尚德也是

MEMC销售额仅6亿多美元，再次巨亏5亿多美金，净利润率-85%，2002年继续亏损两千多万美元，2003年才扭亏。顺便插一句，1997年，今日如日中天的苹果电脑也陷入困境，差点破产和摘牌，也是这一年史蒂夫
看世界，看到世界的巨变和大跃进，被西方成为中国拿破仑的邓小平再次打开国门改革开放，中国雄狮开始西人眼里新一轮中体为本、西学为用的新洋务运动，东方雄狮睡醒了，开始活动筋骨，开始准备二十一世纪的巨吼

，投入巨大，收获巨大，但在韩国、中国及中国台湾等各地的新兴力量崛起后，也遭遇强大的挑战，特别是金融危机后从巨幅盈利转入连连巨亏，陷入艰难的自救甚或卖身救赎，企图凤凰涅磐和东山再起，此为光伏春秋中兴之后的
债务危机以及世界经济的放缓，日元升值等陷入二次巨亏，高达-20%左右，不得不多方引进资金和自身变革来缓解危机，期望走出困境。除了二战期间发国难财和战争财之后维持15%左右的高利润，1953-1963年的