尴尬
，严重影响了我国光伏产业的健康有序发展。如何真正实现行业理性可持续发展，加强产业链供应链管理，避免周期性盲目扩产引起的行业周期性振荡，避免恶性竞争导致的大而不强的尴尬局面，是摆在每一个光伏从业者面前不可回避
。如何真正实现行业理性可持续发展，加强产业链供应链管理，避免周期性盲目扩产引起的行业周期性振荡，避免恶性竞争导致的大而不强的尴尬局面，是摆在每一个光伏从业者面前不可回避的、亟需解答的课题。 最后，曹仁贤
预期。组件、支架端最成熟，硅片、电池不断提升良率，玻璃部分改造升级完成，而针对更能降低初始投资BOS成本的的低电压大电流(18A)组件，逆变器厂商却稍显尴尬：集中式则只需要简单更换更粗的熔丝即可，但
组件价格上涨，收益率严重下滑，对于安装商来说很尴尬，因为不能把上涨的价格让老百姓来扛。 第二场对话同样异彩纷呈，其主题是：我在找资金，你在找项目?中小工商业项目市场开发与投融资!中国
，届时没人投资电站，没人买组件、电池、硅片，现在硅片已经出现很多库存。这种现象已经发生，可能很快就会大面积出现。 所以，现在就出现一个很尴尬的现象，政策利好不断，但市场上却是几家欢乐几家愁。政策好
。 业界戏称协鑫等对国有电力的挑战和合作可谓一猫戏五虎。不过业内人士都知道，民营企业要进门，门却被关上的尴尬个艰难，如果些鑫不是一只特殊的军猫，御猫恐怕早就被赶走，挤死或吓跑了。没有特殊的政策资源和
功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的
成本而非产能的时代，尽管没有规模无法实现成本优势，但有规模优势不一定有成本优势，且还面临对手和市场的双重挑战，甚或无米下锅的尴尬。光伏战国时代正在揭幕，如此产能扩张还行吗?市场在哪?竞争力在哪?春秋初兴
以低于成本价出售，陷入亏损，其传统强项的多晶硅硅片业务也面临江河日下的尴尬，不得不宣布关停一部分产能，亿保持现金流过冬和仅维持最低需求。其2012年的多晶硅硅片名义产能750兆瓦，但上半年实际产出仅
以OEM代工等方式为原有电池客户代工组件，实现客户的延续、延伸和升级，很巧妙的实现了自身业务转型升级，避免了开拓组件的艰难和丢弃现有电池客户的尴尬，落得皆大欢喜。同时晶澳也逐步推出自主品牌的组件，尝试
中国的国企脱困的关注，21世纪是中国和中国人的世纪，可眼前的现实更让很多人尴尬，不知说啥好，对于未来也是憧憬中布满迷茫。也就在这个时候，一个有志青年，海归正在考虑作为海龟，从温暖的南半球澳大利亚游回
