尚德重整

能够有500万元以上的利润。▼新绿色军团大致在十年前，清洁能源领域曾一度开启过以风电、光伏为主的创业黄金时代。自2005年后，赛维LDK、无锡尚德、英利、明阳和华锐等一批明星公司在创投资本的助力下，先后
无限的新能源公司，是其中受挫最重的板块之一。不少明星公司的光环迅速褪去，甚而至于在新能源市场再度繁荣的当下，都难以重整旗鼓，从而堕入传统制造业的惨淡经营之中。敏锐的资本，则不断迁徙着寻找更为丰美的水草

。上游多晶硅在技术战、价格战中走下神坛，在国外倾销无可阻止的被动中，企业或全面亏损，或被迫停产，倒闭破产的也不在少数。组件企业在严重的对外市场依赖中遭遇血腥制裁，在被迫反制裁的抗争里，以无锡尚德、江西赛维
为代表的百家光伏企业资金链断裂、破产重整，甚至退出市场。两头在外，受制于人，逆转维艰。或许也正因为此，十二五期间，深陷萧瑟的光伏备受呵护。忘记从什么时候开始，在行业盘点里总不能缺少一个重要段落国家政策

应对，也纷纷进行协调整合，但是仍然出现了尚德破产这样对于中国光伏产业冲击极大的事件。笔者认为，做好行业规范、企业重整，首先应从品牌管理方面入手。 （一）找清品牌定位，培养品牌核心竞争力。 光伏企业
对光伏技术进行研究开发。但由于应用领域狭窄、价格高昂、技术不成熟、市场发展慢等因素，直至2001年之前，我国并无成熟的光伏产业。2001年，无锡尚德太阳能首次使中国太阳能电池及组件产能超过lOMWP

尚德、赛维相继资金链断裂、破产重整，有近百家光伏企业在此期间退出市场。 　　而双反后，银监会又在2013年初把光伏行业作为产能过剩行业列入大型银行风险防范对象，光伏企业通过银行进行项目融资包括

。但由于应用领域狭窄、价格高昂、技术不成熟、市场发展慢等因素，直至2001年之前，我国并无成熟的光伏产业。2001年，无锡尚德太阳能首次使中国太阳能电池及组件产能超过lOMWP，标志我国光伏行业正式步入
国光伏产业巨头尚德公司为例。由于品牌定位不够清晰，从事太阳能电池、品硅组件、非品硅薄膜组件等产品制造，对于自身的发展认识不足，尽管刚开始取得优异的利润，成为光伏企业巨头，但是在遭受打击之后，其品牌战略设计失误

记录已近十年，但市场严重依赖欧美，2011年以前有90%的光伏组件供出口。2012年，这种状况引起欧美发起的双反调查，最终光伏发电行业一蹶不振。行业巨头尚德、赛维相继资金链断裂、破产重整，有近百家

光伏组件产量保持世界第一的记录已近十年，但市场严重依赖欧美，2011年以前有90%的光伏组件供出口。2012年，这种状况引起欧美发起的双反调查，最终光伏发电行业一蹶不振。行业巨头尚德、赛维相继资金
链断裂、破产重整，有近百家光伏企业在此期间退出市场。而双反后，银监会又在2013年初把光伏行业作为产能过剩行业列入大型银行风险防范对象，光伏企业通过银行进行项目融资包括小型项目融资，占整个行业融资额的98%的通道

。但由于应用领域狭窄、价格高昂、技术不成熟、市场发展慢等因素，直至2001年之前，我国并无成熟的光伏产业。2001年，无锡尚德太阳能首次使中国太阳能电池及组件产能超过lOMWP，标志我国光伏行业正式
国光伏产业巨头尚德公司为例。由于品牌定位不够清晰，从事太阳能电池、品硅组件、非品硅薄膜组件等产品制造，对于自身的发展认识不足，尽管刚开始取得优异的利润，成为光伏企业巨头，但是在遭受打击之后，其品牌战略

。但由于应用领域狭窄、价格高昂、技术不成熟、市场发展慢等因素，直至2001年之前，我国并无成熟的光伏产业。2001年，无锡尚德太阳能首次使中国太阳能电池及组件产能超过lOMWP，标志我国光伏行业正式
国光伏产业巨头尚德公司为例。由于品牌定位不够清晰，从事太阳能电池、品硅组件、非品硅薄膜组件等产品制造，对于自身的发展认识不足，尽管刚开始取得优异的利润，成为光伏企业巨头，但是在遭受打击之后，其品牌战略设计