尚德资产

，光伏电池巨头尚德也早在2005年上市后，布局新一代Pluto，也即通常业界所指的LDSE(激光沉积选择发射)技术，2008年金融危机后使得其失去了最初产业化和商业化的最佳战略机遇期亦颇为可惜，其他公司和行业
到底。2005-2006年REC的电池、组件加工成本高达1美元/瓦以上，尽管此后选择布局新加坡，以分摊和降低成本。但此前在2000-2005年在瑞典和挪威等最高成本地区的布局，不得不变成包袱和慢慢的变成有毒和副资产由于

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定
做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。 扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够

世界第17位。若以购买力平价计算，国内生产总值位居世界第3位(次于美国和中国;)，人均国内生产总值是世界第23位。2004年末，日本在海外的纯资产达1.8万亿美元。 日本的服务业，特别是银行业
。汽车业方面，日本汽车生产量超越美国和德国，是全球最大汽车生产国。有丰田、马自达、本田和日产等制造商，出产汽车行销全球。日本拥有世界资产最庞大的银行邮储银行，三菱UFJ金融集团、瑞穗金融集团和三井住友金融

倒下，欧洲开始感受到寒气逼人。金融市场的恐慌，信用和处于资产保全的谨慎，惜贷成为各家金融机构的首选，稳定的资金流动资金池开始枯竭，更糟的是金融危机使得全球陷入信心和信用的恐慌，处于对国家、未来和个人
。QCELL从巅峰跌落，2008年巨亏可能高达8亿欧元，不过这只是开始，远非结束从2008到2010可能累计可达20亿美元，2011年是否能扭亏不得而知，此为后话。 中国光伏老大，世界前三的尚德也是

，中国尚德美国上市，后两者牵手。 上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。 但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期
企业再次深思企业是否一定要上市，上市后是否立马大举投资，投资中如何控制风险，尤其是面临投资中途市场急转直下的情况下是否继续跟进还是立马悬崖勒马。2005年尚德等上市后，多数大举扩张，唯天合等在金融危机前

污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。 但正因为如此，我们不妨
，掌握自己的命运。 1981-1990年，彼得沃尔特斯爵士担任英国石油的主席。那是撒切尔政府实施私有化战略的时代。英国政府从1979年到1987年分批将其持有的所有英国石油的资产出售。世界各国在不同的

自己的战略意图去发展成为全球最大的太阳能公司，未来十年销售额达到10亿美金。而2000年悉尼奥运会则是BP 建设和推广BP以及BP Solar 的大好机会和平台。8年后，中国新秀尚德赞助北京鸟巢
史上最大的墨西哥湾漏油事件，被美国奥巴马政府乘机落井下石，罚款208亿美金，2016年又追加25亿美金，BP为此计提准备了430亿美金，不得不关闭光伏等新能源资产断臂求生，此为后话。

年后发发展的中国已经从低端大规模制造走向先进制造，走出去，走向研发、品牌、渠道等轻资产运作模式，向亚非拉甚或欧美市场拓展新业务，无锡尚德作为传统的组件制造基地和旧的组件品牌被顺风接手，新的尚德将凤凰涅槃

君主专制，建立君主立宪制的革命，革命在短时间内几乎全部取得成功。从政治上解决德意志的统一，是这场以资产阶级为主体的革命运动的首要任务。于是，各邦国派出代表，在法兰克福组成了全德意志议会，试图通过协商的方式
，建立一个像美利坚合众国一样统一而自由的联邦国家。但是，当议会还在无休止地辩论和争吵时，旧政权迅速集结反击，德意志各邦很快恢复了各自的君主专制，全德意志议会的议员们纷纷被各邦国招回。1848年资产

了美国贝尔的业务和资产，成为贝尔系统的母公司。该公司一直是美国长途电话技术的先行者。美国贝尔电话公司随业务做大做强而由此更名为美国电话和电报公司(AT&T)。 1907年，西部电子公司成立西电研究
美国电话和电报技术公司名称为朗讯技术。 所有的模块电话插卡现在标上HHE,附在一个椭圆里。1996年朗讯独立，出售了更多资产先进美国技术(Advanced American Telephones