尚德组件

曾经令国内光伏电池组件大厂依恋长长的日本硅片巨子住友三菱(住友与三菱硅片业务整合后的公司)。 先让我们来看看SUMCO的历史，也借此了解其神秘面纱和发展历程。 由于是两个公司合并，我们分别
分支机构，如在美国设立的晶圆加工厂等。 在光伏产业繁荣时期，SUMCO的硅片也成为抢手货，尚德等也与之签订了类似Take or Pay(拿货或者付钱)的合约，而硅料更成为整个光伏产业最紧缺和紧俏的物资

，REC品牌不仅是太阳硅料五大品牌，也成为组件和系统终端知名品牌。 到笔者《光伏春秋》微信版本发布时，受到协鑫等中国多晶硅企业发起的双反，REC也与尚德、英利等中国光伏电池组件企业一样陷入困境
，REC合资的太阳能硅料工厂竣工，开始试产。不仅如此，REC更进一步进军中间环节的电池和组件生产，ScanCell AS and ScanModule AB成立。2003年REC增持ScanWafer

近三倍;第二阵营为产出基本在86-165兆瓦，第二名QCELL165兆瓦，第九名BP以86兆瓦。第三阵营产出在20-60兆瓦，以SOLON、尚德和茂迪为第三阵营领军，以老将Astropower(被GE
光伏组件和下游BIPV生产(不涉及电池生产)，1999年以3兆瓦产出跃居前十一，2003年以产出52兆瓦跃居前三，2004年以产出41兆瓦位居前十，2005年以产出120兆瓦再次跃居第五。只是随后选择

了又一轮降价一半后的倍增再倍增。晶澳再次启动此前中断的电池第一冲顶计划，2010年登顶全球电池第一，与电池和组件老大尚德在电池领域并驾齐驱。 第六步战略，随尚德之后启动高效电池试点生产。其命名为
中宣布收购晶龙旗下的硅片业务。 第二步，CFO走马换将。期待新的财务策略调整。 第三步，股份回购，维持公司价值。 但是在全球组件产能严重过剩，国外品牌在尚德、英利、天合等龙头大佬的一路挤压下市场和

%。第二步战略，建成多晶硅锭和硅片厂以及多晶组件装配厂，构建单晶硅之后的多晶硅完整产业链。第三步战略是打造天合品牌晋升前三强。2007年天合光能产能达 150 MW，销售额超过 3 亿美元，成为仅次于尚德
多到1000多兆瓦，跃居前五强，位居第四。由于QCELL和JA以电池为主，QCELL处于巨亏后的战略转型，这使得天合实际上悄悄的获得了组件产出第三，且在晶硅行业仅次于尚德，位列第二的实际利好。从2011

开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。 从

，这也类似大陆尚德2006-2007年第一个吃螃蟹的300KW光伏电站项目，笔者有幸参与其中，深知其艰辛和不易，前者可谓台湾光伏史上正如登月般的一小步却决定光伏的一大步，后者则可谓大陆光伏史上如登月般的
一小步却决定光伏的一大步(此为尚德300KW并网后施正荣院士、笔者等内部参与人士的感言)。 抓住日本和德国光伏兴起的机遇，2003年茂迪进一步拓展到单晶硅电池领域，开始单晶硅电池生产，当年多晶硅电池

再次倍增到292兆瓦，产出倍增到165.7兆瓦，跃居世界前三强。2005年10月5日QCELL上市IPO，这一切几乎与中国的尚德同步，只是尚德2001年才诞生，晚了2年，但上市则在同一年。 2005年
，具有巨大的成本和规模优势。QCELL也受到巨大的压力，2007年底QCELL开始马来西亚300MW硅片和160MW电池产能的转移，开始转型组件生产和系统项目发展，只是上帝给QCELL的时间太短

World AG 开始了并购和大举扩张，同年底收购了瑞典太阳能组件制造商GPV公司72%的股份，2000年8月收购了拜耳集团旗下的太阳能晶元硅片制造公司Bayer Solar GmbH,后改名
和对比。如果说2005年底尚德和施正荣一夜成名，2006年之后声名鹤起，名噪天下。那么，1999年的Solar World 和阿诗贝克就是2006年尚德和施正荣同等盛况空前。 不仅如此，Solar

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定
做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。 扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够