寒冬
各家光伏公司更是寒冬中熬过寒冬才有生机，多数选择收缩战略，江苏中能转让未果。 危机就是机遇，朱的战略决断能力和资源调度能力得以第三次得以显现，第三次贵人相助，中投公司参股两成，成为战略投资者，且借助
多晶硅硅片设备和生产鼻祖之一的最大挑战。要知道到2016年年底，业界展望的是2017年的组件成本可望下探0.29美元/瓦。 我们祈祷这样的鼻祖能够继续活下来，熬过寒冬和慢慢长夜!我们祝愿其能找到新的拓展
努力越过光伏寒冬，光伏的2012死亡之谷，成为未来中国和世界光伏业界的大佬、品牌和旗手之一。老骥伏枥、志在千里老靳同志带来晶澳继续转型，从电池到组件一体化，历经5年的转型升级，到2016年年底，晶澳的
一切不必要的开支，熬过寒冬，等待春天。 第五件事，英利基于危机即机遇的道理，分析了光伏的未来和英利战略布局的得失后，决定进一步掌握自己在光伏产业链和光伏市场的主动权和命运，乘势进入硅料产业，低迷时期
项目在谈判中;拥有136,000 亩土地，可发展项目19,000 MW，这些项目具有优先并网资格。FS4月完成并购。这一切为First Solar储备和准备了下一次寒冬的棉衣和春天的土壤。2011年
意大利的急刹车使得光伏行业再一次进入寒冬，而First Solar也再次得以一枝独秀，其战略转型的威力开始显现。2011年意大利的狂风暴雨般的急刹车，世界光伏产业如同2008年的金融危机一样进入第二次
SunPower之后的新代表。金融危机使得晶硅电池和薄膜电池一齐倒下，更包含无数在建和新上的硅料项目，薄膜项目胎死腹中，中途夭折。 但真金不怕火炼，寒冬更使寒梅俏立枝头。金融危机更使得First Solar走
高效组件。2011年，恰逢光伏产业寒冬期，赛拉弗诞生，初期产能仅有70MW，却在十年间成长为具有5500MW年产能的中国组件出口25强企业。截至2020年，赛拉弗组件出货量累计超过11GW，更是被PV
，光伏产业发展进入寒冬期。面对国外光伏市场的黯淡与双反压力，我国光伏企业正快速将发展方向转到国内，国家也加大了对光伏产业的扶持力度。2012年，我国发布《太阳能发电发展十二五规划》，以及分布式光伏
，First solar成立于1999年，在光伏企业中已经属于前辈，2006年就已上市，市值一度高达248亿美元。
2010年前后，全球光伏产业步入寒冬，我国光伏企业也经历了一轮大洗牌，曾经的光伏龙头
无锡尚德，英利集团等退居二线，隆基股份、晶科能源等成为新的龙头。而First Solar虽然也没有逃过那一次寒冬，但时至今日，依然是全球光伏产业中，不容忽视的光伏龙头。
2020年，First
，是否还会出现恶意的低价竞争?完全有可能。
光伏四诫：产业火热时一涌而上，遇到寒冬一哄而散，最终留下一地鸡毛!
光伏，曾经是一个看起来门槛很低的产业。
最典型的案例是，2009年到2011年光
乐观。黑鹰光伏曾大量询问过从某某某光伏企业离职的中高管，为什么离开那家企业?我们常常得到这样类似的回答：老板爱玩资本，不实在，对员工利益的关注度低。
光伏七诫：很多光伏企业没有应对周期变化和寒冬的经验和
