富士康集团

。Jefferies投行说，台湾太阳能电池生产商自年初以来，业绩反弹29%。对国内光伏企业更大的挑战来自于代工之王富士康。2011年底，富士康高调斥资千亿元，挺进光伏产业，这让未来的行业格局再添变数。回家在
2009年开始实施的金太阳工程，计划在2到3年内，采取财政补助的方式支持光伏发电示范项目。为抢占国内市场，英利集团选择牺牲商业利益，最终被选作金太阳工程的太阳能模组主供应商。从2009年的敦煌10MW

，奋力夺取中国新能源产业百强县领军旗。光伏产业以台湾鸿海集团、香港协鑫集团投资25亿美元的富士康太阳能电池组件项目为龙头，着力招引光伏焊带、硅片、背板、铝浆、支架、钢化玻璃等配套项目，打造完整的
党工委书记林进等一起参加活动。4月9日晚，阜宁县在台湾台北W酒店隆重举行台湾企业家商务推介餐叙会。香港协鑫集团董事局主席朱共山、原台湾台北县县长周锡玮、佳晶总经理何俊贤、华新电通总经理谢昆翰、联景董事长

光伏企业更大的挑战来自于代工之王富士康。2011年底，富士康高调斥资千亿元，挺进光伏产业，这让未来的行业格局再添变数。　　回家在2011年光伏业遇到寒流之际，国内先后出台的一系列政策措施让企业看到了启动
示范项目。为抢占国内市场，英利集团选择牺牲商业利益，最终被选作金太阳工程的太阳能模组主供应商。从2009年的敦煌10MW电站项目开始，英利始终是国内西部特许招标光伏电站项目、金太阳工程中标的供应商。英利

540兆瓦。5年时间，尚德完成了一般企业可能30年才能完成的目标。在国际金融危机前，施正荣扩充产能的脚步一直未停歇。2008年8月，前富士康高管江宗宪空降尚德，成为首席运营官。施正荣给江宗宪的任务就是要
的是现金流加上银行融资。2011年，受欧洲下调光伏补贴、美国债务危机、多晶硅价格暴跌等多重因素的影响，光伏产业步入寒冬，用南玻集团太阳能事业部负责人姜维武的话来说：五成的企业处于停工状态，三成企业减产

间，尚德完成了一般企业可能30年才能完成的目标。 　　在国际金融危机前，施正荣扩充产能的脚步一直未停歇。2008年8月，前富士康高管江宗宪空降尚德，成为首席运营官。施正荣给江宗宪的任务就是要扩充产能，以追赶
支持，每年产能扩张超过100%。90%的产能扩张靠的是现金流加上银行融资。 　　2011年，受欧洲下调光伏补贴、美国债务危机、多晶硅价格暴跌等多重因素的影响，光伏产业步入寒冬，用南玻集团太阳能

亿日元（约合50.7亿元人民币）增资。不过郭台铭以鸿海集团旗下四家公司鸿海精密、富士康、鸿准与Q-Run分别认股4.06%、2.53%、0.65%和2.64%的形式出资。鸿海将超过日本
3月27日，夏普在日本宣布，台湾鸿海集团出资52亿元人民币，收购夏普约10%股份，成为夏普第一大股东。薄利之刃越来越钝，郭台铭欲在代工模式之外，另辟一条新路的意图也越来越明显。近年来，跳楼、侵犯劳工

。实际上，要想设计出一个成功的商业模式，必须要回答三个基本问题：一、什么是商业模式？二、什么是好的商业模式？三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么？著名商业模式专家谭小芳老师认为，富士康的商业模式就不是好的
商业模式。富士康是一个拥有80万员工的纯代工企业。它没有自己的产品，更没有自己的品牌，只是用别人指定和提供的零部件，为名牌企业组装产品。这样的企业的利润完全来自工人的身上。一方面，靠提高工人的

、华仪逆市涉足太阳能光伏中海油投资3亿美元涉足光伏行业抢占光伏电站市场湖南旗滨集团150亿投资光伏产业项目同煤集团进军光伏欲打造世界级基地红海战略再发威富士康投资千亿进军光伏业中利科技拟投资4.82亿

低谷之际，代工大王，台湾鸿海集团董事长、富士康集团总裁郭台铭却宣布投资1000亿人民币进军光伏产业。郭台铭的这一举措，让整个业界一片愕然。其实早在2010年，郭台铭涉足光伏产业的想法就已经初露端倪。他

。 (五)各路资本竞逐光伏产业，行业竞争愈加残酷 预计在2012年，一些竞争力低下的中小企业将逐渐被淘汰，但也有一些行业外的大型企业利用产业整合期，凭借资本和管理优势涌进该行业，如富士康高调宣称将
垂直一体化发展，要么以产业集团军的形式，通过长期合约或控股整合上下游产业链，通过供应链管理降低企业的生产成本。此外，部分资源丰富的西北部城市也纷纷出台以资源换项目的政策吸引光伏企业投资，使得一些企业的光伏业务