央企

当全球碳中和浪潮席卷而来，实现“双碳”目标已成为时代命题。作为世界500强国机集团核心成员，江苏苏美达能源控股有限公司（简称“苏美达能源”）以央企战略定力锚定长期主义，构建起覆盖光伏产品、能源工程
、电力运营和碳中和服务的全链条体系，在绿色转型赛道树立“中国标杆”。战略深耕央企视角下的碳中和顶层设计碳中和战略的落地，始于对时代趋势的精准研判。苏美达能源的布局并非偶然——2014年，国机集团新能源

、国家电投等电力央企以及疆北能源、中新建电力、农六师煤电等地方国企。详情如下 ：第二师：关于中能建湖南院36团风光热一体化项目、中核37团50万千瓦光伏治沙项目及国电投上海电力新疆臻元新能源有限责任公司二

，电建新能源集团投产装机规模较2021年底翻了3倍，2024年当年新增投产装机是2021年的12倍。中国电建已成功跻身中央企业新能源投资运营装机前10名，品牌影响力得到有效提升。科技创新技术引领全面赋能
高质量发展科研项目方面，电建新能源集团累计获得各类重大技术攻关任务共20项。牵头“新能源高效开发与综合利用”策源地建设，参加国资委央企创新联合体2个攻关任务，各项工作推进顺利。科研平台方面，拥有高端

端来看，越来越多的央国企开始启动钙钛矿产品的试用，华电、华能、三峡、国电投、大唐等央企公开招标钙钛矿的应用项目。结合产品本身、行业发展、市场需求来看，钙钛矿的规模化商业应用已经到来，预计下半年将会

高质量发展注入强劲动能。作为央企的行业级大模型，“擎源”实现了三大创新突破。‌首创多能协同动态优化新引擎，创新性融合运行监测、设备状态、气象环境等多源异构数据，构建“模型—智能体—应用”全栈产品矩阵

制定低价恶性竞争行为的认定标准及罚则，中国水泥协会探索建设价格协调机制……越来越多行业协会站了出来，发挥行业自律机制，规范企业行为、维护市场秩序、促进行业健康可持续发展。广大企业自律担当。中央企业带头

人事调整体现了国资委对央企‘专业化整合’与‘市场化改革’的双重考量。宋海良与张炳南的组合，既保证了传统基建业务的稳定性，又为绿色低碳、数字化转型等新方向预留了空间。”宋海良履历：男，汉族，1965年7月