央企国企
量大，对于投资企业来说，尤其是有年度装机任务考核的央企、国企，如何将大量的储备项目实现落地并按时并网，难度颇大。事实证明，提高项目落地的成功率，并不是一件容易的事情从2019年竞价项目来看，至少有
成为了企业的包袱。这也是继531之后，大量民营企业出售资产的主要原因。
在市场的另一端，国有企业近两年逐渐成为电站资产收购的主力军，主要是其电源结构配比的压力。央企、国企要完成配额考核任务、实现
国有资产保值增值的内在需求。大量民企急于出售资产，各类资本和国企有意收购，促成当前资产流通意愿和需求越来越大。
据此前不完全统计，2018年光伏电站交易规模1.39GW，交易金额93亿，其中96%的交易
、甘肃等30个省区。拥有研发、设计、多晶硅、光伏电池、组件制造、工程施工和生产运营光伏全产业链。
据了解，自重组成立五年来，国家电投探索形成绿电+生态+扶贫能源央企精准扶贫新路子 , 在国内率先
推广应用水光风光互补、渔光农光互补、光伏治沙等技术，解决光伏发电安全并网、土地综合利用率提高、环境治理等问题。
与此同时，作为国企国家电投主动承担社会责任，时刻关注光伏扶贫领域，目前建成113 万千
特高压便是由两地政府与华能共同推动的，因华能在陇东拥有庞大的火电机组，所以该条特高压配套的新能源项目，华能大概率会分走大半。在这样的模式下，国企/央企的优势是单纯的民营光伏企业无法比拟的。
除了上述
有国家电投、中广核、三峡等电力央企集团，他们在光伏电站投资领域耕耘数年，已然具有非常成熟的开发经验。
总的来说，在光伏电站开发领域，随着管理权限下放以及模式趋于垄断，民营光伏企业的参与难度可能会越来越高。对于这些民营光伏企业来说，绑定央/国企联合开发，发挥自己的优势，或许是一举两得的选择。
，所以也理应是重中之重，第一梯队保障上网的战略是勿庸置疑的。 然而，却很少有人喊，只是大部分由国企央企在默默地托起这块平低价项目的底，承担着一贯的社会责任。讲到这里，我想呼吁：请大家不要乱扣帽子
电力央企均扩大了光伏、风电的投资力度，尤其是中广核、华能、大唐等电力央企。
截止到2020年4月中旬，根据部分省市在线投资监管平台披露的信息来看，以中广核、大唐、华能为代表的国企备案容量已超过
2019年底，中国光伏累计装机突破200GW大关，而光伏电站的投资格局也在悄然发生着变化，光伏电站的聚集度正逐渐提高。光伏們根据2019年光伏企业陆续公布的财报、央企的社会责任报告以及采访调研，统计
该公司组件销往全球50多个国家和地区。在美国第 5 次双反调查复审中，公司获得 2.67%的最低税率，这对于企业和海外市场的业务发展都带来了正面影响力。而国内销售上，也突破了新渠道，与一批重点国企
、央企达成战略合作关系。
2019年，公司持续扩大了太阳能电池、组件的生产能力，海宁工厂1.5GW 电池和1.4GW组件扩产目标达成。目前正泰在组件和电池的总计产能均为3.5GW，同样名列前茅
中国企业在海外市场上市也无需经过中国证监会的许可，在这样的局面下很容易产生一定的信任危机，从而导致对于业绩良好的新能源公司的估值受到影响。
债务问题是新能源企业私有化的根本原因
新能源属于重资产的行业
板的建立都为这企业回归提供了广阔平台。
缺乏炒作、流动性低，港股央企新能源企业回归必然
这些海外上市的新能源企业，在获取高额资本溢价之外，伴随着行业政策的调整，市场趋势的下行，海外资本市场融资的
国企布局风、光等新能源的速度正在加速!
2020年开年，以国家电投、三峡、华能、大唐为首的电力央企纷纷与地方政府签订开发协议，提前锁定风、光等项目开发权。截至目前，国家电投已签约2.3GW光伏项目
、三峡2GW(含风电)、华能1.8GW(含1GW风电)、大唐650MW，总投资超314亿元。
(投资单位：亿元)
此外，以单一项目为起点，央企与地方政府的未来合作将进一步加深。如大唐与吉林省
地区。 电站交易的区域特点 交易主体 根据交易双方的企业性质来看，基本可以分为民企、央企、国企、金融资本及外资企业五大类。根据十年来的交易数据来看，卖方主要是民企和金融资本，买方则以央企
