太阳能小课堂

，支持利用互联网和云计算整合设计资源，建造个性化建筑。大力推动电气集成优化设计、空调节能、照明节能、能耗监测控制、余热利用、光伏与光热太阳能等建筑节能技术的集成应用和改造，建立建筑能源监测管理一体化平台
创新应用，促进文化信息消费，推动文化教育产业大发展大繁荣。2.实施路径支持中小学、社会化教育机构开展数字课堂、数字书包、线上教学、移动学习等教育服务，提高网络课堂、网络教学评估、师生家长在线互动和线上

地方，就到当地的各个社区和学校做可再生能源太阳能的公益教学，课堂上教学生们了解太阳能资源并认识各种太阳能应用产品以及学会保护环境。在课堂的尾声，孩子们会集体动手做一个日历。下图右下角有一个太阳，太阳的

，便利贴，蜡笔等绘制属于自己的生日日历。在生动有趣的课堂中，让孩子们学习可再生能源知识，尤其是太阳能知识。太阳能项目开发同火力发电及核电相比具有建设周期短，投资效益快，对环境污染小等优点，再加上南非拥有

冷热电三联 供。可再生能源利用设施。鼓励可再生能源丰富的试点社区，积极 建设太阳能光电、太阳能光热、水源热泵、生物质发电等可再生能 源利用设施。采用太阳能路灯、风光互补路灯，在公交车站棚、自 行车
推进燃煤替代。对必须保留的现有燃 煤设施，要加强技术升级和环保升级，推广优质型煤，进行散煤替 代和治理，实现达标排放。在有条件的社区，优先推广分布式能源 和地热、太阳能、风能、生物质能等可再生能源

个百分点。在清洗环节增加纱布磨片环节，将小崩边、小缺口、二级品等进行打磨,年可产生效益31.8万元。物资领用严格落实以旧换新制度，可再利用的实行重复利用。在人事管理方面，采取倒推机制。根据设备生产能力
。确保最低的事故率。事故是最大的浪费，与管理水平息息相关。为了降低事故率，园区不仅利用传帮带、以勤代训、周六大课堂等形式加强对员工的业务培训，还实行员工出徒、总经理考核、抽考的考核方式督促员工不断学习

至62.2%，废砂浆回收率提高了10个百分点。在清洗环节增加纱布磨片环节，将小崩边、小缺口、二级品等进行打磨,年可产生效益31.8万元。物资领用严格落实以旧换新制度，可再利用的实行重复利用。在人事管理
同时，又间接为企业节约资金42万元。 确保最低的事故率。事故是最大的浪费，与管理水平息息相关。为了降低事故率，园区不仅利用传帮带、以勤代训、周六大课堂等形式加强对员工的业务培训，还实行员工出徒

年的那拨大行情中顺风而起，并在2010年10月赴香港上市。孙宏斌创办融创并在香港上市后来在课堂上，有同学好奇地问我：你是怎么看到孙宏斌可能复起的？我说，因为我看到，当顺驰作为一个企业组织难以为继的时候
倒在1998年的那次经济危机之中，企业同样亡于资金断裂。史玉柱仓皇北上，躲到江苏的一个小县城里重新创业，而他一直耿耿于怀的，是如何还掉在珠海欠下的那笔债。几年后，他因脑白金的热销重新站起，赚钱后的第一件

，孙宏斌随后创办融创，在2009年的那拨大行情中顺风而起，并在2010年10月赴香港上市。 后来在课堂上，有同学好奇地问我：你是怎么看到孙宏斌可能复起的？ 我（吴晓波）说，因为我看到，当顺驰
。 与孙宏斌的经历颇为近似的，是巨人的史玉柱。他倒在1998年的那次经济危机之中，企业同样亡于资金断裂。史玉柱仓皇北上，躲到江苏的一个小县城里重新创业，而他一直耿耿于怀的，是如何还掉在珠海欠下的

大行情中顺风而起，并在2010年10月赴香港上市。后来在课堂上，有同学好奇地问我：你是怎么看到孙宏斌可能复起的？我（吴晓波）说，因为我看到，当顺驰作为一个企业组织难以为继的时候，孙宏斌作为一个企业家的
之中，企业同样亡于资金断裂。史玉柱仓皇北上，躲到江苏的一个小县城里重新创业，而他一直耿耿于怀的，是如何还掉在珠海欠下的那笔债。几年后，他因脑白金的热销重新站起，赚钱后的第一件事便是刊登广告，寻找当年的

的是，这段文字居然应验，孙宏斌随后创办融创，在2009年的那拨大行情中顺风而起，并在2010年10月赴香港上市。 孙宏斌创办融创并在香港上市 后来在课堂上，有同学好奇地问我：你是怎么看
全了下来。 在企业史上，有另外几个人的故事可以互为参照。 与孙宏斌的经历颇为近似的，是巨人的史玉柱。他倒在1998年的那次经济危机之中，企业同样亡于资金断裂。史玉柱仓皇北上，躲到江苏的一个小