大佬

八，SOLON AG 前十。而原来的前十的大佬 Siemenz Solar，Shell Solar先后被并购，整合到Solar World AG旗下。 老将ISOFOTON光伏春秋初兴时代进入

中宣布收购晶龙旗下的硅片业务。 第二步，CFO走马换将。期待新的财务策略调整。 第三步，股份回购，维持公司价值。 但是在全球组件产能严重过剩，国外品牌在尚德、英利、天合等龙头大佬的一路挤压下市场和
努力越过光伏寒冬，光伏的2012死亡之谷，成为未来中国和世界光伏业界的大佬、品牌和旗手之一。老骥伏枥、志在千里老靳同志带来晶澳继续转型，从电池到组件一体化，历经5年的转型升级，到2016年年底，晶澳的

光伏大佬正在继续疯狂的跑马圈地的时候，天合2007年年底宣布，竟然又在2008年4月突然选择放弃，不仅如此，天合连第一笔订单的款项也不要了，并且付出不菲的学费和违约金，天合此举非常不合常道，这让业界和
的大幅超越和最高的毛利率和利润，也似乎说明各种经营模式和经营之道各有千秋。尤其是苹果公司一度差点倒闭又一度复活、复兴和引领潮流形成苹果文化，并且让手机行业大佬占据半壁江山的诺基亚变得不堪一击和电脑行业

计较适用的，否则过分冒进，甚或大跃进，是可能失去控制的变得难以掌控，尤其是市场和产业不一定施简单的线性增长，必然面临一些波折甚或隐形的转折，国内许多企业尤其光伏的一些案例包含大佬在内的值得保持清醒

H. Asbeck将成为新兴王者之一，成为第一个专业太阳能上市公司，第一个借上市并购整合光伏大佬，且首创垂直一体化模式而名噪一时，成后世典范，后续效仿者众，名垂光伏青史。 1988年工学士弗兰克
.H.阿诗贝克成立了一个做工业工程小企业。按中国人的说法一个皮包公司，大概就是大学生下海干个体户，包包光伏安装之类的小工程，给西门子光伏、美国的Astropower之类的光伏大佬打打工。有谁能想到日后

，1998-1999年开了一个好头，2000年为克林顿任期最后一年和大选年，因而执行有限。很遗憾，副总统戈尔未能继承克林顿的衣钵，竞选中败给共和党新人布什，而布什来自德克萨斯州，代表石油和传统能源界利益的大佬

。80年代末伴随政府光伏应用科研试点计划的启动，西门子与ARCO合资生产光伏，1990年被西门子完全并购，成为西门子太阳能工业公司，西门子一跃成为九十年代的全球光伏超级大佬。在1997年之前，西门子一直
世界光伏所需多晶硅及硅片业务的重要角色，最高时可位居世界前三，贡献近两成左右份额(二十一世纪初后来被Solar World 成为其旗下的硅片业务单元)。人们无法忘记这些当时的光伏产业的先锋和前辈大佬

，1999年更是占据全球产出一半，市场的60%份额，且京瓷和夏普双双越过30兆瓦大关，成为世界光伏冠亚军。这些均是与当时闻名世界的电子大佬索尼、汽车大佬丰田等一样实力雄厚，只是作为工业品巨头没有消费品
八十年代达到相对鼎盛后，外部不仅遭遇到大佬美国等的或有意或无意的政治、经济、贸易、金融、外汇、贸易壁垒等的各种形式的阻击，也遭遇到台湾、泰国、韩国等如亚洲四小龙等新兴国家或地区的挑战和夹击，日本的传统

企业在光伏中兴时代随德国及欧美市场兴起而随之一跃而起。 只是在当时20世纪末，京瓷、夏普、BP、西门子等大佬的眼里，这些只是新生力量，谁是新秀不得而知。 当时各界甚或业界精英站在21新世纪的门口

和悬念想了解的是，作为石油业大佬的BP，旗下光伏和风电等清洁能源板块又将作何打算呢?业界拭目以待。 当然，我们读者诸君现在可能多已经知道由于金融危机，特别是墨西哥湾油井爆炸引发的巨大漏油引发的生态
行业大佬如京瓷、夏普等一起布局光伏产业。1975年，三洋选择从非晶硅太阳能光伏电池研发项目入手，开始布局光伏电池研发，与京瓷和夏普有所差异化竞争，三洋选择了非晶硅薄膜电池作为突破方向，这在当时是第二代