复星国际

新兴市场。 不同于以往以资源并购为重点，民营企业更青睐高科技、电信和零售等行业，寻求更为多元化的投资机会。 李河君向记者举例说，吉利、华为、复星、汉能、三一、上工申贝等民营企业通过在海外并购技术型
李河君建议民营企业通过并购世界先进技术，提升企业自主创新能力 提升企业自主创新能力，应该重视民企的作用。特别是应采取措施，鼓励他们到国际上并购高新技术企业。实践证明，这是我国在高新技术领域实现弯道

，寻求更为多元化的投资机会。 李河君向记者举例说，吉利、华为、复星、汉能、三一、上工申贝等民营企业通过在海外并购技术型公司和集成创新，迅速掌握了前沿技术甚至颠覆性技术，提升了科技创新能力和产业化水平，实现
囊中。由此，汉能这个企业不仅拥有了国际先进的多条产品技术路线和专利，还具备了核心装备的自主设计和制造能力，弯道超车一跃成为全球技术领先的薄膜太阳能公司。实践让汉能有了底气。因此，在融入全球创新

高新技术产业实现弯道超车的一个有效途径。2.支持我国企业海外公司的技术创新。当前，我国民营企业在海外并购或者新设高技术公司已成热潮，除汉能控股集团外，还有吉利、华为、复星、三一、上工申贝等企业都在海外并购技术型
提的问题最专业;技术方面的尽职调查做得最仔细;提供的材料和写出的评估报告最详实。三是用诚意打动人心。商务团队整合了国际知名的投行、咨询公司、律师、会计师等资源，负责并购交易的商务谈判。汉能集团的每一个

大拿，而后来，软件利润逐渐走低，微软决定重新建立软硬一体化模式通过家用游戏主机Xbox360，回归设备制造。之所以会出现这样的局面，是因为行业状态从狂热走向理性，红利变成微利。复星集团董事长郭广昌曾说，在
。相比之下，中国掌握类似产业化专利的企业仍然较少，能够率先研发出颠覆性技术的企业就更为凤毛鳞角。成为科技企业的下一步，企业可以化身投资人，比如参照复星的投资平台模式，即不直接投资实际的生产线、工厂项目

金融机构的关注和支持，包括复星国际、中国华融资产管理、中国东方资产管理等投资机构。 新的资金进入之后，联合光伏将进一步拓展海内外电站业务，加快建设具有国际竞争力的新能源企业。截至今年6月底，联合光伏及其

和下午的柬中金融发展论坛，分别聚焦柬埔寨产业投资经验分享和中柬双方金融合作两个主题，邀请复星集团董事长郭广昌、巨人网络董事会主席史玉柱、百步亭集团董事局主席茅永红多位中国知名企业家，以及特变电工
中国民营企业在柬埔寨这个一带一路沿线机遇之国布局的新纪元。柬埔寨首相洪森、中国驻柬埔寨大使熊波、浙江人大常委会副主任程渭山、中国国际商会秘书长于健龙、中国银行业协会秘书长黄润中，中民投董事局主席董文标

制造。之所以会出现这样的局面，是因为行业状态从狂热走向理性，红利变成微利。复星集团董事长郭广昌曾说，在微利时代，企业能够生存下来，更好的发展，更具有竞争力，是因为做得扎实，一定要有实实在在赚钱的东西
更为凤毛鳞角。成为科技企业的下一步，企业可以化身投资人，比如参照复星的投资平台模式，即不直接投资实际的生产线、工厂项目，而是在投资地积极寻找拥有完整全产业链能力的企业，由其进行投资、生产和销售，也就

类似产业化专利的企业仍然较少，能够率先研发出颠覆性技术的企业就更为凤毛鳞角。 成为科技企业的下一步，企业可以化身投资人，比如参照复星的投资平台模式，即不直接投资实际的生产线、工厂项目，而是在投资地积
理性。 既然如此，争论又何妨? 路线之争：本土化vs国际化 作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。 2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后

设备制造。之所以会出现这样的局面，是因为行业状态从狂热走向理性，红利变成微利。复星集团董事长郭广昌曾说，在微利时代，企业能够生存下来，更好的发展，更具有竞争力，是因为做得扎实，一定要有实实在在赚钱的东西
。成为科技企业的下一步，企业可以化身投资人，比如参照复星的投资平台模式，即不直接投资实际的生产线、工厂项目，而是在投资地积极寻找拥有完整全产业链能力的企业，由其进行投资、生产和销售，也就是把外来人投资