国家电力投资集团

。华能租赁成立于2014年4月18日，注册资本金10亿元，是华能集团绝对控股的融资租赁企业，我们秉承专业化、市场化、国际化的经营原则，充分发挥华能集团的资源优势，紧密围绕电力行业、上下游产业链寻求投资价值
，不断提升盈利能力以及综合服务水平，致力于树立在融资租赁领域，与华能集团市场地位相匹配的领先领导地位。公司成立不到一年的时间，资产规模达到了82亿元，项目投放领域遍及火电、水电、风电、核电、光伏发电等

上世纪80年代通过实施集资办电即中央/地方、政府/社会之间明晰产权而有效解决了电力投资不足问题，又如2002年厂网分开之后由于发电/电网（行业公权）之间明晰产权而及时应对了装机硬缺口问题
。 事实上世界上很多国家都已开展电力市场化改革多年，电力交易包括竞价并不会由于供应紧张就必然带来失序失控。或者说，真实反映市场波动这本身就是电力市场的重要使命，不能适应电力紧张的电改是不合格的

。应用做了几个月以后发现最大的问题是融资难的问题。去年国家给太阳能发电定的目标是15个GW，分布式发电是8个GW，去年国家分布式批下去的核准大概有十几个GW，真正完成的不到2GW，基本上四分之一都没有
，能不能把国外推广分布式的办法推到中国，我们看了一些德国、美国的经验，德国有一个很好的金融机构绿色储蓄银行，他的投资都在绿色环保产业，做的非常好，我们国家暂时没有这样的机构。美国也做了很好的创新，但是对比

应用，太阳能的发电成本从最开始大约10块钱一度电，到现在几毛钱一度电，最大的问题是应用。应用做了几个月以后发现最大的问题是融资难的问题。去年国家给太阳能发电定的目标是15个GW，分布式发电是8个GW
，去年国家分布式批下去的核准大概有十几个GW，真正完成的不到2GW，基本上四分之一都没有完成。去年15个GW的另一半，7个GW的地面电站，路条一张纸最高的时候炒到9毛钱一瓦。 希望把稳定收入的电力

国电和中国电力投资集团公司5家发电集团，以及4家辅业集团公司。经过13年的改革历程，电力行业破除了独家办电的体制束缚，初步形成了电力市场主体多元化竞争格局。新电改方案对十三年前的电改进行了肯定，认为自

《电力体制改革方案》决定对电力工业实施市场化改革，提出厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争四步走的思路，随后把国家电力公司拆分为国家电网和南方电网两家电网公司，中国华能、大唐、华电、中国国电和中国电力投资

（工信委、工信厅、经贸委、经委），国家能源局派出机构，中国电力企业联合会，国家电网公司、中国南方电网有限责任公司，中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资

电网有限责任公司，中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、中国长江三峡集团公司、神华集团有限责任公司、国家开发投资公司：为贯彻中央财经领导小组