国内市场
国内企业大幅降价，以牺牲自身利润方式，补贴海外的客户，以刺激市场需求。这样饮鸩止渴的方式不可持续，需要开发更多的市场盘子，来提高利润水平，特别是国内市场需要复兴。 光伏企业出海一年半后再把重心放回
为主，市场相对分散。光为基于2010年在澳洲开发屋顶项目的经验，已经具备了完善和成熟的销售体系，这也助力光为进入日本市场。
反观国内，国家实行的金太阳工程刺激了分布式光伏市场的发展，看好国内市场
、墨西哥等新兴市场。国内市场大型地面电站和分布式项目兼顾。正是这种多点布局的策略，让光为在2018年531巨震之时，并未伤筋动骨。一来光为及时调整策略，重点布局海外市场。二来，在国内市场光为客户
当地的政治问题，一直使澳洲的光伏政策摇摆，当地的土地问题也使项目进展缓慢。日本，韩国，印度等市场也进入了增长瓶颈期。
国内市场萧条之下，海外市场遍地黄金下也遍地陷阱。第三季度，中国光伏企业到底交出
环境复杂多变，国内市场继续高负荷去杠杆，导致多晶硅料与硅片的平均售价大幅下滑近40%。
逆变器
特变电工：
前三季度，特变电工实现营收254.48亿元，同比减少9.83%;归属于上市公司股东的净利润
使用，开启了国内1500V应用的先河。然而，彼时由于国内市场诸多因素的交织，1500V应用并未实现规模化应用。阳光电源并未就此止步，其将1500V应用的目光投向海外，并在技术研发与提升方面持续投入
。
直到2019年，伴随平价时代的到来，相应的机制迫使投资者在电站设计、施工和运维等环节做到极致。政策倒逼、趋势使然，2019年，1500V系统在国内市场集中爆发，一直掌握1500V前沿技术的阳光电源在这
，再到今年可能不到30GW的量，光伏行情经历了两年的低谷期。光伏发电技术革新迅速，光伏系统成本下滑超过50%，带来的是海外光伏市场的大幅增长。国内市场需求虽未激活，从不断变好的政策环境来看，2020年
成规模在30～40GW。
事实上，2019年前三季度统计的结果是国内新增装机仅仅16GW，同比下降54%。2019年国内市场惨淡经营已经毋庸置疑，好的政策执行的结果竟然不如2018年531政策的结果
惨淡经营：总结、追究和反思
2019年还未到年底，总结似乎尚早，但大局已定，国内市场失望大于希望，国外市场阳光大于阴霾，行业洗牌加速。
(一)总结
终端市场一方面新建规模大幅下滑，另一方面变成国有企业
说。 王勃华预计，如果在2018年531之前，中国光伏政策的中心主要是围绕大力拓展国内市场的话，这之后就发生了非常根本性的变化，今后可能主要瞄准加速平价和强化消纳。
的三多场景下的全面应用，引领光储+业务模式创新发展。
黄浪介绍了公司的储能业务前期在发电侧、电网侧和用户侧都有技术储备及示范试点。面对国内市场，公司前期已布局示范试点项目，目前处于较为冷静理智的观望
。说起特变电工新能源一直在光伏领域保持持续增长的原因，可以归纳总结了两个核心动力：一个是外部两个市场协同的需求增长：特变电工新能源公司的国内市场和国外市场具有几乎相同的比重，两个市场的并举协同能够推动公司
量将在2020年达到2.48TW，2050年达到8.5TW。光伏发电在总发电量中的占比将在2030年达到13%，2050年达到25%。另一方面，国内市场的产业整合趋势将会进一步加速，头部企业仍在继续
及系统深度参与的全球重大系统集成项目正悄然突破800个。长期耕耘的美国、欧洲、澳洲等国外市场业务开始全面开花，针对国内市场，阳光电源在电网侧、电源侧、用户侧等场景亦有不少大型标杆示范项目落地。 形势
