国企重组
端，从光伏电站买方来看，国企在光伏领域的投资也热情持续升温。据统计，截至上半年，国家电投、大唐等在光伏等新能源的投资就超过了2000亿元，其中光伏项目总规模达到13.45GW。
值得一提的是，随着专业的
，或在亏本中苦苦维持运转，最终的结果是，不得不低价抛库存。
事实上，业绩表现不到位和内部暴露出的管理问题，成为部分中小光伏企业濒临破产、重组，甚至消亡的主要原因。
为缓解资不抵债带来的压力，企业
，拓展5G应用，建设数据中心，增加充电桩、换电站等设施，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。
五是深化行业基础性关键领域改革。政府工作报告提出提升国资国企改革成效。同时明确，实施国企改革三年
行动。健全现代企业制度，完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。能源行业要依靠改革破除体制机制障碍，激发
发现光伏产业的机遇，毅然投身其中成立赛维LDK，拼产量拼规模做成全球最大硅片生产商直击海外光伏市场;
2007年，赛维LDK在纳斯达克上市，创造中国企业赴海外上市最大IPO，彭小峰跻身能源新首富
光伏行业进入寒冬，即使中国商务部出面也没能拯救中国光伏行业颓势。赛维的债务问题也在发酵，2014年，彭小峰选择光伏企业的普遍性的做法，辞去董事长职务，让路赛维海外债务重组。
在国内方面，虽有江西政府的
、法治化办法又淘汰煤炭落后产能1亿吨左右，稳妥推进钢铁企业兼并重组，推动重大石化项目建设。实施新一轮技术改造工程，推动中国标准地铁A型车等一批国产首台(套)技术装备示范应用。
三是服务业高质量发展
提高，有利于科技创新的深层次制度障碍还没有破除，关键核心技术受制于人的状况尚未根本改观。五是重点领域改革仍需加力。由市场决定要素价格机制仍有待健全。需持续在国企国资、财税金融、营商环境、民营经济
还有一定的提升空间，还需要进一步加大力度，这也是广大企业共同的期待。
第二方面，推进混合所有制改革。混合所有制改革是新一轮国资国企改革的重要突破口，也是化解民企融资难、融资贵的有效途径。推动国资民企
，形成产业成果落地的这一类企业，危中大量的是机!
此外，每次危机一定会出现大量重组并购的机会。需要我们去把握。例如，在政府金融政策、财政政策、产业政策扶持下，把混合所有制搞活，通过并购整合，让产业
、甘肃等30个省区。拥有研发、设计、多晶硅、光伏电池、组件制造、工程施工和生产运营光伏全产业链。
据了解，自重组成立五年来，国家电投探索形成绿电+生态+扶贫能源央企精准扶贫新路子 , 在国内率先
推广应用水光风光互补、渔光农光互补、光伏治沙等技术，解决光伏发电安全并网、土地综合利用率提高、环境治理等问题。
与此同时，作为国企国家电投主动承担社会责任，时刻关注光伏扶贫领域，目前建成113 万千
政企分开、政资分开、监管与运营分开、所有权与经营权分开，全方位深化国资国企改革。通过整合一批、转隶一批、处置一批、新设一批，推进各类国有资产有效融合发展，全面促进国资国企焕发蓬勃生机和活力。重组政银公司
显著增强。国资国企改革深入推进,引进战略投资者北京京能集团,完成市热力公司重组。同煤集团晋北物流园、大昶移动能源等8+1项目稳步推进,恒安新区三供一业维修改造任务全面完成,11万退休人员稳妥实现社会化
改革。继续深化国资国企改革,对全市国有资产和国有企业进行整合重组,打造一批主业突出、竞争力强、支撑带动作用明显的国有企业集团。成立古城管委会,按股份制模式组建大同市古城发展集团有限责任公司,加快对古城
中国企业在海外市场上市也无需经过中国证监会的许可，在这样的局面下很容易产生一定的信任危机，从而导致对于业绩良好的新能源公司的估值受到影响。
债务问题是新能源企业私有化的根本原因
新能源属于重资产的行业
助国有资本的力量来度过债务危机，通过资本运作完成新企业的再造与重生，而我国对国有资本投资或者重组外资企业存在严格的限制。
同时在海外市场私有化流程也较为简单，如要约收购、长式合并、反向股票分割等。其中要约
在中央提出推动能源革命、煤炭去产能、降低煤电比重等一系列政策背景下，能源国企提高清洁能源发电比重是政治正确的方向。央企国企光伏领域动作频频纷纷入局，组成了光伏国家队，光伏界的国企之声日渐响亮
。
2020年作为十三五的收官之年，也是电力集团实现清洁能源转型的关键之年，在实现清洁能源转型上，各大央企国企也瞄准了光伏这一领域频频发力，索比光伏网整理了近期国企财报装机数据，仅12家(不完全统计)国家队
