国企重组

。 2018年3月20日，山西燃气集团揭牌;2019年2月19日，晋煤集团将向山西燃气集团增资，山西燃气集团终于完成了重要的混改组建步骤。整个重组过程涉及了四大国企燃气资产，共引入了同煤集团、华润燃气、香港
年的改革，应该注意哪些问题?本文利用知本咨询混改研究院的数据和观点，进行概览性分析。(来源：微信公众号能源研究俱乐部ID：nyqbyj 作者：知本咨询国企改革首席专家 刘 斌) 一、能源行业混改

了38%，收盘价跌破1美元至0.67美元，市值仅剩1.5亿美元。 面对危局，国开行和无锡市委要求施正荣以个人资产做担保拯救尚德，而施正荣拒绝了。 2013年3月20日，无锡市政府紧急组成破产重组
领导工作小组，接管尚德日常管理工作，以控制情况进一步恶化。 如今，尚德经过破产重组获得了新生，但是也无法再次书写传奇，而施正荣却成为了一个遥远的传说。 二、彭晓峰：曾经的新能源首富却被红色通缉令

先有国有企业山东水发集团重组了兴业太阳能，后有国资入主茂硕电源，而这两家企业的光伏资产，好像缺少值得关注的亮点。 应当并购规模资产。光伏是规模经济，无论是原有资本还是新进入资本，要想在未来光伏取得一席之地
，华能作为大型国企，可以与国家围绕补贴欠款博弈的机会很多，再造存量资产的机会也很多。 应当用最短时间实现并购资产价值。2019年的前11个月，房地产企业融创以销售额3454亿元、操盘金额4754.1

，中国电力企业联合会等行业协会自律服务的体制框架;三是2002年国务院印发5号文，提出厂网分开，主辅分离，输配分开，竞价上网的电改方案，其本质仍然是一次更大规模的电力国有企业改革重组，是第二阶段政企分开的
、逐步放开电力行业投资领域限制、打破一家独大、加快国有电力企业拆分重组等政策措施，特别是2002年5号文实施以来，厂网分开比较彻底，将电网的发电环节完全分离，形成了相互竞争的五大发电集团，发电行业的

自2015年光伏领跑者计划出台以来，在光伏领域频现国企身影，而五大发电集团凭借雄厚实力更是跻身光伏电站巨头。2020年作为十三五的收官之年，也是五大集团实现清洁能源转型的关键之年，五大集团又有哪些
建厂，堪称国企进军光伏的样本。 去年轰动业内的华能&协鑫收购案最终以华能出资10.8亿收购协鑫294MW落幕，但这仅是起步阶段，业内人士表示华能与协鑫未来的电站交易或成GW级别。 接盘优质电站显然

、改革与创新 重点领域改革纵深推进。国企改革强力突破，省属国有企业混改三年行动计划启动实施，全年完成混改企业187户。山东机场管理集团、山东港口集团挂牌成立，山东重工与中国重汽完成战略重组。县级经营性
中国企业500强的企业50家，上榜中国制造业企业500强的工业企业83家。入围中国工业百强县(市)、百强区的分别有19个县(市)和12个区。 建筑业实力不断增强。具有资质等级的总承包和专业承包建筑业

主板退市;而哈尔滨电气的私有化计划则于2019年7月未能获得足够股东支持。 与民营企业的动机不同，国企推行私有化的主因是涉及企业重组，而不是单纯关于港股估值低于A股的因素。考虑到上述的私有化案例中的
资产，公司如进行需面临稀释性收购的可能，资产注入计划因此多年未能成功。 近年多家推行私有化的港股新能源企业皆是国企。例如，华能新能源和中国电力清洁能源已经分别于2020年2月及2019年8月在香港

全球竞争力的世界一流企业，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为确保全面建成小康社会和十三五规划圆满收官作出新贡献。 具体看，诸多工作部署承前启后，但更加强调国企责任、改革
发挥国企六个力量和履行社会责任的集中体现。电力央企将在打赢三大攻坚战中展现责任担当。一是确保脱贫攻坚任务如期全面完成。各企业将把打赢精准脱贫攻坚战作为重大政治任务，立足行业，通过定点扶贫、教育扶贫、生态

。 4.积极支持增量配电试点项目落地。 (十七)全面落实国企改革任务。 1.深入推进国资委双百企业综合改革试点、发改委混改试点工作。2.对照国资委建设标准，对标世界先进水平，攻坚发力，典型引领，全面
体系。 8.做好退休人员社会化管理改革政策研究和宣传，基本完成退休人员社会化管理。落实好离退休人员两项待遇。9.稳妥解决疗养机构改革等历史遗留问题。 10.按照国家要求做好有关产业的剥离、重组和退出

，央企发电集团的合并重组之路大概是按下了暂停键。事实也确实如此，无论是国核技还是国家能源集团，其成立都不仅仅有行业因素，更肩负着重大的国家战略使命。单纯地制造国企巨无霸显然不是目的。华电集团既然已经错过
吃到最早、最大的红利(补贴)。国电还上下游一体化，一点汤汤水水都不放过。再加上身为国企，融资成本比一众民企低得多，赚起钱来也不遑多让。坏在周期实在是够频繁，两三年就要来一回。想靠吃补贴过活，结果承诺补贴的