四大危机

的资金链危机。BT模式：买方市场形成完整的光伏电站产业链包括：多晶硅生产企业、上游组件制造企业、开发电站的系统集成商、运营电站的电站业主，以及购买电力的用户等。和其他环节相比，光伏电站开发由于在技术
、市尝资金及产业链四大方面的竞争门槛较高，无疑是全产业链中综合竞争能力最强的一环。2012年9月，国家发改委首次明确光伏电站上网电价为每千瓦时1元和1.15元两个标准，以光伏发电1.4~1.5元左右的

不确定性而面临的巨大阻力、进行中的欧洲财政危机、以及技术成本继续大幅下跌。例如，太阳能光伏组件的价格去年全年又跌了24%。 2012年的数据透露出的另一个信息是投资区域正在迅速
电动汽车等--下挫7%至188亿美元。生物质能及垃圾焚烧是第四大投资领域，2012年的投资额达到97亿美元，但相比上年仍减少27%。2006年曾排名第二的生物燃料领域投资额缩减38%至45亿美元，而地热

％，电力行业实施上大压小，单位火电供电标准煤耗下降37克，脱硫机组比重持续增加。 能源国际合作稳步推进。境外能源资源开发取得新进展，西北、东北、西南和海上四大能源进口战略通道格局初步形成，我国在国际能源
面临诸多问题和挑战。 从国际看，全球气候变化、国际金融危机、欧洲主权债务危机、地缘政治等因素对国际能源形势产生重要影响，世界能源市场更加复杂多变，不稳定性和不确定性进一步增加。 一是

上市公司毛利率整体下滑，年报业绩纷纷报忧，谁亏得少，谁就是赢家，就值得高兴。 行业寒流侵蚀下，龙头企业尚德和赛维破产的猜疑之声再起。中国光伏产业遭遇的危机呈愈演愈烈之势。 　　寒流涌动，日本光伏
高额利润、国际市场低迷和地方政绩的共同作用下，中国市场爆发了。众所周知，2011年中国的光伏装机容量达到2.9GW，一举成为全球第三大新增光伏装机国，和第四大光伏应用国。 　　然而，最初在

因借贷和担保受到牵连。瞬间，超日太阳及倪开禄成为了网络舆论最热词之一。《太阳能发电》杂志记者第一时间致电超日太阳第四大股东苏维利及第六大股东张剑， 获得的答案均是倪开禄在国外收账，属于正常的商务公干
。 8 9 10 11 12 11下一页 资金链面临断裂，正是超日太阳及其实际控制人倪开禄当前的最大危机。而除了舆论关注的超日太阳面临巨额应收账款外，倪开禄及其女倪娜还正身陷高价融资

北京时间1月18日凌晨消息，美国初请失业金人数降至金融危机以来最低水平；新屋开工率创4年新高，但费城制造业指数由正转负意外低于预期。周四美股高开高走，标普指数创下五年来新高。中概板块方面，四大

内，倪开禄因为将几乎所有超日股权抵押信托又无法按时偿还贷款，使超日陷入易主困境。与此同时，超日太阳第四大股东苏维利所控制的天华阳光，也因为被指和超日太阳的暧昧买卖关系，卷入漩涡。如今，天华阳光正处于香港
要求，成为天华阳光最大的短板。苏维利承认，为了获得青海的200MW电站项目，天华阳光与当地政府达成一致，由天华阳光拉一家企业来青海投资产能，这家企业就是超日太阳。 　　但彼时超日已陷入债务危机

内，倪开禄因为将几乎所有超日(002506)股权抵押信托又无法按时偿还贷款，使超日陷入易主困境。与此同时，超日太阳第四大股东苏维利所控制的天华阳光，也因为被指和超日太阳的暧昧买卖关系，卷入漩涡。如今
，天华阳光与当地政府达成一致，由天华阳光拉一家企业来青海投资产能，这家企业就是超日太阳。但彼时超日已陷入债务危机，超日在河南洛阳、江西九江的产能正处于闲置，故苏维利就向倪开禄建议，将超日在九江和洛阳的产能

"双反"的利刃再加上低廉的价格，多晶硅和光伏电池组件方面盈利空间已十分有限，而不论对国企还是对民企，光伏电站工程还是一块大蛋糕。EPC：机遇与危机并存EPC类似于工程总承包商，中核二三集团以工程总
光伏电站产业链包括上游的组件制造、开发电站的系统集成商（包括开发商和EPC／安装商）、运营电站的电站业主，以及购买电力的用户。光伏电站开发具有技术、市场、资金以及产业链四大竞争门槛，所以其盈利能力是