售电

分布式光伏发电项目的落地，拓展公司新能源业务规模。与关联方签署《分布式光伏发电站项目合同能源管理协议》所涉及的合作内容主要为售电、租赁厂区屋顶，是基于公司开展分布式光伏业务的正常需要而发生。

，只会比售电公司高。运营商的八大核心竞争力当然，上面说的资质和能力，只是交易中心，负荷管理中心对虚拟电厂运营商要求的一部分，其他的还涉及到很多方面。总结下来，未来能在市场中占据主动地位的虚拟电厂运营商
，需要构建以下八个核心竞争力。1、客户营销能力精准识别和开发具有灵活调节潜力的客户资源，未来售电公司和虚拟电厂公司是一体化的建立有效的客户沟通渠道和信任关系，或者客户资源的信息，甚至运营权，将成

更令人瞩目。特斯拉在德州的Autobidder平台，将家庭Powerwall储能系统与电动汽车充电网络整合，用户既可享受电价低谷时充电的优惠，又能通过高峰时段反向售电获得收益。这种“车-桩-储”生态闭环，在
范式。安徽要求虚拟电厂与售电公司业务分离，严防市场垄断;而广东则鼓励“发售一体”，允许运营商同时聚合负荷与电源。这种政策分化看似矛盾，实则暗含深意。在云南，依托水电优势建设的虚拟电厂，重点整合电动汽车

上市公司以及新兴创业公司等，形成了多元化的竞争格局。其中，民营企业凭借其灵活的运营模式和创新型技术优势，有力推动了虚拟电厂的快速发展。凡鹏飞介绍说：“参与虚拟电厂的民营企业主要包括民营售电公司、能源服务
。”刘卓表示。如何鼓励更多民企入场，在此赛道大显身手?凡鹏飞建议，一方面，应积极鼓励民营资本结合自身售电公司、专业聚合服务商等身份，积极切入虚拟电厂服务领域，参与虚拟电厂投资建设和运营管理，不断丰富

，打造城市级虚拟电厂平台，如深圳等地。部分虚拟电厂运营商还无法实现经营性业务盈亏平衡，相关业务仍然依赖补贴、售电业务等其他业务板块的支持。虚拟电厂调节能力“聚而不实”。尽管虚拟电厂聚合分布式电源、储能和

参与电力市场交易的催化剂，但市场运行逻辑是新能源进行电力交易的根本原因。2024年全国各电力交易中心累计完成市场交易电量61795.7亿千瓦时，同比增长9%，占全社会用电量比重为62.7%，占售电量比重