品牌成长

，给读者诸君一窥庐山真面目的一个缝隙，尽当然这至多是窥一斑而已。 先来看看公主ELKEM埃肯的情况。诞生于1904年，ELKEM历经百年发展，已经成长为世界领先、知名的环境友好型材料产品的生产商和
百年老店品牌，旗下具有光伏、硅材料、铸锭产品以及环保碳产品四大业务单元，全球建有10多工厂，员工数约2400人，2011年销售总额高达95亿挪威克朗。其太阳能硅业务单元建设有世界最大的6000吨太阳能冶金

。 2010年12月新的年产能1万吨的P3工厂投产，从而2010年OCI的产能达到27000吨。到2010年底，可再生能源分支已经快速成长为OCI的新核心和支柱，2010年贡献了1.2万亿韩元(约
太阳能电力)，成为OCI集团在美国的子公司OCI美国企业公司OCI Enterprises Inc.旗下的运营实体(operating entity)。通过此轮并购，OCI得以大步迈入未来几年将成长

国家出台统一1-1.15元每度电的上网电价和到2020高达20-50吉瓦的目标，预计协鑫下一重点将是国内市场。 第七步战略，电池组件环节曲线救国。2011年下半年大陆阿特斯与保利协鑫推出联合品牌的
组件产品，这是两者之前在硅料合约和硅片工厂共建之后的有一重大举措。保利协鑫通过与现有二线电池组件巨子的合作，曲线实现了自身的纵向一体化，这与赛维LDK一切自己做不同，毕竟现在产能过剩，选择与二线品牌合作

制造多晶硅片， 7月份产能达到100兆瓦，8月份入选RED HERRING亚洲百强企业，10月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为LDK速度奇迹。荣获2006年中国新材料产业最具成长性企业称号
品牌和享受欧盟制造的优惠，如意大利额外10%的补贴。 2011年赛维开始第三次战略转型，实现核心多元化战略。 第一步战略是布局LED产业。利用现有硅片设备设施技术的共性，拓展延伸到LED产业所需的

行业的硅料和硅片、电池等生产基本只是作为电子半导体行业的一个很小的分支。进入二十一世纪，太阳能光伏和全球可再生能源的快速兴起，世界即将进入新兴能源的绿色世纪，光伏迟早将成长为一个独立的产业，自然光
产能2000吨的九成五，跃居世界前十大硅料生产厂商，2004年提升产能到2200吨，2005年提升产能到2700吨(跃居世界前六，未合并前排名)。2005年，针对世界光伏的高速成长，REC再次加速发展

转型为组件品牌，来个徐图缓进、步步为营和适时加速。 第六步，启动系统化下游话战略转型。2011年晶澳选择日本市场与日本公司合作推出家用系统，试水系统市场，既有应对日本市场成长和特殊竞争格局的需要
中宣布收购晶龙旗下的硅片业务。 第二步，CFO走马换将。期待新的财务策略调整。 第三步，股份回购，维持公司价值。 但是在全球组件产能严重过剩，国外品牌在尚德、英利、天合等龙头大佬的一路挤压下市场和

首部可再生能源法的编写工作，同年完成了“太阳能发电商业化”项目，高纪凡成为中国太阳能建筑委员会副主任。第三次创业五年，天合初步实现了将光能带到中国的第一步，这也为天合下一个五年进入成长期奠定了基础
，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入

、澳大利亚等作为第二战场，这些国家足球也是重点关注和投入的体育运动之一，球迷也挺多，英利的品牌开始在这些国家传播，二类市场美国、日本将在2010和2011年逐步成长到吉瓦(GW)级和2吉瓦级别的市场
最高筑顶战略，借助世界杯启动品牌重塑工程和品牌超越战略取得了初步成功。借助组件最低成本优势和PANDA技术期望与尚德并驾齐驱，深耕居民和商业市场，实现成本最低、性价比最高、利润最高、成长最快的晶硅电池

。在行业快速成长期，无论前者还是后者均获得了巨大的成功，尤其是前者能帮助新秀企业快速崛起快速卡位，占据整个产业链的单个环节做强做大，做大做强。后者，则获得巨大的综合规模优势，这也成为世界光伏产业发展的一个
人们铭记! 德国是个靠科技兴国的国家，德国是世界第四经济大国，全球第四大工业国。根据2011年人类发展指数，德国的生活水平排名世界第9位。世界最有影响力的汽车品牌奔驰、宝马、大众都位于德国，德国依靠

，Perfect SiliconTM 品牌的晶圆通过消除晶体硅表面和整个晶硅的缺陷技术取得硅技术的另外一个突破。 2005年MEMC成为第一个在台湾建立300毫米晶圆的公司。 以上均是MEMC
五十年成长历程中的一些创新和点点滴滴，汇聚成MEMC这条历史的长河。 如果说，1959年的MEMC的成立是个巨大的起点，那么1989年MEMC三十周年到达而立之年应该是个很大的拐点。而这个拐点也足够