品牌成长

已经是世界第六。MSK由日本留美美国归来的博士Dr. Tadao Kasahara创立，其品牌也定位为Make Solar Work，其成长历程、战略和成功可圈可点，其专注光伏，专注组件和下游系统集成
第八，2006年也才倍增到160兆瓦，跃居世界第四。为何是尚德收购MSK，而不是MSK收购尚德?为何MSK如此成功却又轰然倒下?为何还成为尚德的包袱? 首先让我们一起来回顾MSK一路走来的创业和成长

BP Solar 第一个在上世纪80年代末发明一种低成本硅锭成长制程专利，并且将铸锭多晶硅太阳商业化(multicrystalline cells) 第一个且是唯一个将新南威尔士大学(UNSW)埋
石油公司(Shell-Mex and BP Ltd)，但负责在伊朗(当时仍称波斯)的业务的仍是APOC。壳牌公司在1975年与英国石油分家。 正如BP并购壳牌，并购是企业成长的方式之一，最好是

的带专利的早川皮带头，其后是其发明的具有专利的早川自动铅笔，品牌是Ever- false Sharp Pencil，取其不用削，可永保笔芯尖锐的意思。夏普公司的商标就是来自于此，但从1967年合并
东京创立金属加工业，公司原称早川电机工业--生产自己发明的皮带头德扣。早川的皮带头方便实用，价格适中，因而相当畅销。接着，他又发明了几种皮带头。 1915年，他又发明了一种"早川式自动铅笔"，品牌是

想出来?当然了实在想不出来也不用急啦，笔者后面也会揭开谜底的。 既然是讲光伏的，让我们先来看看京瓷在光伏业务领域的历史和成长轨迹吧。日本京瓷公司创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂商。1975年
京瓷进入太阳能光伏产业。1993-2004长期位居亚军，1998和1999年登顶称王，21世纪与夏普和三洋并称世界级三大日本光伏品牌。 日本阳光计划之后，1975年京瓷与其他公司合作成立日本太阳能

霍夫曼无线电，继续从事无线电装置制造和销售业务。霍夫曼无线电继续使用前公司使命贝尔无线电的品牌和设计，由于赶上了二战前的美国经济复苏和增长好时代，加上商人的头脑，又甩掉了此前的包袱，公司开始恢复
生机。 二战后，霍夫曼加速业务发展，1946-1947年之间A203上市出售，这成为霍夫曼无线电的第一个产品，先以使命贝尔的老品牌上市，后过渡到霍夫曼无线电。 1947年开始，霍夫曼无线电开始自己的研发

，在美国俄亥俄州克利夫兰德，创建从事制造的小商号西部电子。1880年，创业十周年之后，公司总部迁移到美国伊利诺伊斯州的芝加哥，西部电子也成长为美国最大的电器制造公司，西部电子公司因生产各类电器设备而闻名
Corp.)美国国际电话和电报公司从美国电话和电报公司手里购买了贝尔电话制造公司的比利时布鲁塞尔和世界其他地方的分支机构以避免一项反托拉斯法案。公司以西电为品牌制造旋转开关设备系统。 在早期，西电也

获得了长足的发展，中国的煤炭工业现在已经稳坐全球第一，中国也从近乎一无所有成长为传统能源技术大国。 不仅是煤炭产业，这一时期其他能源产业也在蓬勃发展，石油产量保持在2亿吨，海上石油开采也进入了探索
，也有自己电视、冰箱品牌，但是这些产业逐渐空心化，最后只剩下一煤独大，这对山西的经济结构与产业发展都造成了不良影响。 山西地区过度开发煤炭，虽然在短期获得了不菲的经济效益，但长远来看牺牲了更大的

将会带来行业需求的爆发，同时不再依赖国家补贴，成为一个可持续发展的行业，这将会带来行业深远的影响，过去那个周期性极强的行业将会更多显现出成长性。从需求端来看，中国光伏市场潜力无限，还有超过10倍的增长
，同时光伏成本2022年看相较2021年仍有较大降幅，整个产业链毛利有较大回升，一方面刺激电站装机热情;另一方面有利于制造端各环节利润修复，对国内光伏构成长期利好。 东吴证券预计，2021年国内光伏装机