合肥赛维

刘汉元的洞见，过去7年，它表现在三个时刻。 第一个时刻是2013年的9月11日，那是合肥赛维光伏资产拍卖的日子。 被拍卖的是一件资产总额31.099亿元、负债总额28.315亿元的资产，又是一个
当时全球规模最大、设备最先进的光伏加工能力。那一天，刘汉元坐镇现场。 那是一场惊心动魄的较量，天合和通威举牌竞拍，拍卖从3.3亿元起，经过218轮举牌，通威以8.7亿元收购合肥赛维。 绝大多数光伏人

能源革命。 2013年三季度，光伏行业开始回暖，刘汉元迅速向光伏板块再度投入。9月，通威集团以8.7亿元的价格受让合肥赛维100%的股权，全面进军中游电池片制造环节。 创新研发、改进技术、提升管理，在

接手合肥赛维LDK，是通威太阳能瞄准合肥光伏产业的第一步。如今，通威太阳能在合肥发光发热，不断创造光伏行业新纪录，向太阳借能，让合肥天更蓝，通威太阳能正携手一众光伏企业助推合肥中国光伏第一城大步前行

刘汉元卸任董事长一职，谢毅正式接棒当选新任董事长之位。 2013年，谢毅因操盘收购赛维合肥工厂，8.7亿元的收购价令谢毅收获了通威史上一天之内花钱最多的人称呼。此后，谢毅带领着通威太阳能(合肥
)有限公司(下称通威太阳能，前身为赛维合肥公司)摆脱频临倒闭的窘境，并在2014年，通威太阳能运行首年即实现扭亏为盈，5年时间内，通威太阳能产能规模扩大了10倍，销售收入增长了100倍。 而80后的谢毅

新任董事长之位。 谢毅现年35岁，2011年正式进入通威集团，在过去六年间，带领通威太阳能走到了光伏电池全球第一的位置。 2013年，谢毅因操盘收购赛维合肥工厂，8.7亿元的收购价令谢毅收获了通威
史上一天之内花钱最多的人称呼。此后，谢毅带领着通威太阳能(合肥)有限公司(下称通威太阳能，前身为赛维合肥公司)摆脱频临倒闭的窘境，并在2014年，通威太阳能运行首年即实现扭亏为盈，5年时间内，通威太阳能

。 合肥工业大学 合肥工业大学的光伏专业有四个主要研究方向，即光伏系统技术、复合能源系统、特种电源技术以及电力传动技术。学校现设有能源研究所、新型电气传动研究所、分布式发电及用户电力技术研究所、北京京合
绿能电子技术有限公司等三个研究所和一个产业化基地。 2004年，由国内著名高校及光伏领域的专家学者组成的验收组在实地考察并审阅相关文档后，验收通过了依托合肥工业大学建设的教育部光伏系统工程研究中心项目

大学、沈阳工业大学、东南大学、合肥工业大学、山东大学、武汉大学、湖南大学、华南理工大学、哈尔滨理工大学、中国矿业大学、北京交通大学、东北电力大学、河海大学、福州大学、西北工业大学、太原理工大学、四川大学
当时中国唯一在大学设立的光伏学院。 学院与多家世界级光伏企业建立了密切的产学研合作联系，承担了赛维LDK、英利绿色能源、旭阳雷迪、升阳光电、盛丰新能源、豪安能源科技等一批企业的研发项目， 成立

作为一盘大棋在下 2006年收购四川永祥股份，正式进入光伏产业上游高纯晶硅环节; 2013年收购赛维LKD合肥公司，直接以全球单体规模最大的晶硅电池片工厂的体量进军光伏产业中游环节; 2014
技术指标已达世界先进水平。 2017年9月20日，通威太阳能世界首条工业4.0高效电池片生产线正式投产，标志着通威制造正式步入工业4.0时代，树立了行业智能制造的新标杆。未来2-3年，随着合肥、成都

已经50%了，但去年同比增长了10%。 还有一点要注意的是，要关注企业现金流问题，资金链应该处于一个合理区间，产能要能上能下。 如果当时能够多熬半年，赛维-LDK就不会垮掉。当时公司把设在合肥的

市场，德国及后来整个欧洲市场，主要采用德国设备。引导太阳电池国内发展潮流，同时带动超白玻璃、银、铝浆料、EVA、背板等相关产业。 单、多晶硅片(2006-2009)- 赛维LDK、晶龙、隆基、中环
企业众多(与非晶硅电池相似)。 光伏电站建设 (2009 - 2017) 合肥阳光、华为等逆变器企业发展强劲，从中广核的敦煌10 MW 电站开局，众多央企与民企投入此中，我国领跑光伏电站建设速度与