台湾企业

历史大关的光伏企业。 晶硅电池厂商尚德受危机影响，产出未能实现此前的连续三年的高速增长，近增长近四成到497.5兆瓦，未能跨越500兆瓦的历史大关，这与2002年全球光伏产业类似，继续保持第三，但
，从第十一跃居第六。 2008年中国光伏产业继续倍增，电池和组件产出跨越2000兆瓦历史大关，三分天下有其一，位居第一遥遥领先，而德国、美国、日本产出则保持在1000兆瓦左右，位居第二阵营，中国台湾

。 茂迪2007年产出比2006增长73%到176兆瓦，从第七跌到第八。台湾企业除了茂迪外，Gintech也跃居前20强。 中国大陆英利，2007年产出比2006年51兆瓦增长近三倍到143兆瓦
相对光伏产出的巨幅飙升到500兆瓦，比例较小近7%。 与此同时，光伏产业也是突飞猛进，尤其是中国军团(含大陆和台湾)。2007年全球电池产出从2006年的2500兆瓦增长到2007的近3500兆瓦

一些激励因素。正是这些因素的综合作用，使得日本在光伏补贴退出后的光伏应用市场并未出现很大的衰退，倒是欧美市场的高额补贴使得日本光伏企业竞相将产品外销，而内部市场则予以抑制，这一定程度上成为日本光伏
序幕。 以上是从光伏应用角度描述了2006年的全球光伏应用十大国家，而光伏生产方面则由于世界贸易一体化出现了继德国和日本之后，中国大陆和台湾、美国等崛起的苗头。 2006年日本继续保持第一光伏生产

%的产出份额。 第八是德国QCELL德国上市，且产出排名跃居全球第二，打破了日本企业1999-2004垄断冠亚军的历史。 第九是中国尚德继台湾茂迪后首次跃居全球前十，中国首次在全球光伏前十强占据两席
掀起中国光伏海外上市旋风和各地蜂拥进入光伏产业淘金的潮涌。与春秋初兴和中兴的以本国和日本企业为主不同，世界贸易一体化的启动和加速，使得中国和亚洲光伏成为光伏春秋巅峰时期的产业主角，而美国华尔街则成为中国

变化是，德国光伏企业借助德国市场的倍增而快速增长，电池厂商QCELL以75兆瓦的产出跃居前四。但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar
第三(电池排名日本三菱第三)。此外，中国台湾茂迪继续并列前十，无锡尚德则进入前十二。 随光伏产业的火爆，更多的公司进入光伏产业，美国Sun Power开始生产效率高达20%的高效电池,组件效率

，笔者后来2001年到德国留学，深刻感受到德国与中国一样陷入德国中小企业和大企业均有的严重困境，德国传统的机械、医药、自动化等行业开始遭遇中国等的挑战，不得不关停并转，开始二十一世纪的痛苦的产业和经济
经济、虚拟经济急剧膨胀，致使日本陷入此后长达近二十年的痛苦转型升级中。美国也是如此，美国传统的汽车等行业遭遇日本、韩国、欧洲德国等等挑战，美国的新兴产业如通讯、信息产业IT、电脑PC产业也遭遇中国台湾地区和

，明朝郑成功从荷兰人手里收复台湾，到二战和抗战胜利后的台湾从日据专为民国，再到国际上的两德统一，到后来的香港、澳门回归，这是个既需要大的战略决断和部署，更需和风细雨润物细无声的心田入驻。 1997
焉。而1995年的墨西哥甚或美洲金融危机和1997年的亚洲金融危机，对世界光伏是否有影响恐怕也是毋庸置疑的。小平92南巡讲话后的进一步深化改革开放，为中国民营企业创业、国家孵化和发展新兴产业如中国光伏

，Perfect SiliconTM 品牌的晶圆通过消除晶体硅表面和整个晶硅的缺陷技术取得硅技术的另外一个突破。 2005年MEMC成为第一个在台湾建立300毫米晶圆的公司。 以上均是MEMC
巨额投资陷入低迷，再次负债累累，后来不得不被德国母公司二次出售，但这次是美国公司接手，只不过不是实业公司，而是专门投资企业、打包重组，有企业外科医生和行业整容师称谓的私募基金公司。 面对1997年

私营企业集团之一，2007年营业额达到2914.38亿美元。该公司前身是创立于1908年的盎格鲁˙波斯石油公司(Anglo-Persian Oil Company)，1954年改称British
十年内，读者诸君已经可以深刻的感受到世界重大突发事件对企业和产业的巨大冲击或影响，而是否能够适应这些巨变，并且成为这些巨变的受益者而非受害者则可谓生死攸关。 从另一面来看，政府尤其是母国关键时候也会

走出去东南亚设厂，进而到美国本土设厂。特别是中美日邦交正常化，夏普等日本企业抓住了这一机会，使得日本的沉淀技术和设备又有了中国这个巨大的潜在新市场。当然了，二十年后中国企业开始青出于蓝而胜于蓝，加上此前的台湾