发展困惑

离开了此前工作多年的金融行业，投身到售电公司这个崭新的领域。他直言，促成自己转型的原因很多，但他最为看重的，就是售电这个新行业的发展前景。也正是在这一年，中国的售电公司如“雨后春笋”般成立起来。仅仅是在
预见，2017年中国能源领域改革将继续推进，各细分行业的机遇和挑战并存。风生水起在踏入售电公司之前，姚小峰曾在一家商业银行从事风险控制岗位。30岁之后，他开始考虑自己的职业发展的转型。“当时刚好有个

售电公司这个崭新的领域。他直言，促成自己转型的原因很多，但他最为看重的，就是售电这个新行业的发展前景。也正是在这一年，中国的售电公司如雨后春笋般成立起来。仅仅是在广东省，获得广东经信委公示的售电公司已经从
行业的机遇和挑战并存。风生水起在踏入售电公司之前，姚小峰曾在一家商业银行从事风险控制岗位。30岁之后，他开始考虑自己的职业发展的转型。当时刚好有个朋友邀请，希望能共同搭建一个售电团队，就过来了。 姚小峰

索比光伏网讯:不管你舍得还是不舍得，2016年又没剩几天了。沙上有印，光中留影。这一年我们做了些什么，现在我们困惑些什么，未来我们想象些什么。每一位晶科电力管理层，这就是给你们年度总结报告的三个题目
密切联动、息息相关。而光伏系统的运维，也在智能化发展。你会在晶科电力上海集控中心看到这样一幕。集控中心大屏幕显示个别电站发电量不如预期，发出几个预警信息。电站监控室工作人员iPad接到通知，点击启动巡逻

被业界视为能源互联网元年的2016年即将过去，但很多在年初时意气风发的公司却仍然没有找到这一综合型行业的入口。而在多数人还在为宏大且模糊的概念争执且困惑时，以销售通信设备为主业的华为已经开始迅速布局
行业的野心，但它的物联网技术却是有着颠覆性效应的。 如果将能源互联网解释为互联网化的能源行业，那么，它的发展关键往往不在于体制，而更多地在于技术。对那些想要分享能源行业巨大蛋糕的互联网企业而言，顶层

诸多方面。而推陈出的则是指各地因地制宜制定的改革本地体制机制弊端和补齐电力发展短板的举措。各地资源禀赋不同、电力发展状况不同、用户情况各异,因此在各地提交的方案中,各地根据不同的发展环境,充分结合了各地

们来说，老板的话越来越难以听懂，觉得老板在说鸟语，领会老板的意图也变得越来越难，所以天天琢磨老板在想什么。与此同时，老板也觉得下面的人日益缺乏悟性，笨得像头猪一样。员工们理解不了老板的意图而备感困惑
，等于地球上的树越来越多，我们的每天就积德。李河君希望，在汉能，每一位员工都能成为薄膜发电的积极推动者。未来3到5年，汉能要以成败论英雄。此前，李河君在描绘未来五年汉能的发展战略时表示，下一步要把汉能全球

老板的意图而备感困惑，任正非也因为不能被理解而痛苦，双方迫切需要建立共同的语言系统与沟通渠道。而核心价值观的提炼和阐述，正是找到鸟与猪的共同语言的捷径。而与当时的任正非最大的不同之处在于，今天李河君对
薄膜发电产品越卖越好，等于地球上的树越来越多，我们的每天就积德。李河君希望，在汉能，每一位员工都能成为薄膜发电的积极推动者。未来3到5年，汉能要以成败论英雄。 此前，李河君在描绘未来五年汉能的发展战略时

互联网企业只有第一，没有第二这个概念，哪怕仅仅是在光伏互联网融资平台市场。于是，老红有了这样的困惑：绿能宝发展的不理想是绿能宝的问题还是产业的问题?光伏产业会否改变互联网企业只有第一，没有第二的概念
红不禁要想：这会不会就是光伏生态圈的淘宝、支付宝和余额宝?如果是，它的成功对光伏产业、对人们的未来能源消费市场意味着什么是不言而喻的。可是绿能宝后来的发展，不但不能代表光伏产业的互联网水平，更证明不了