危机招标
国外的市场、技术、资本，迅速形成规模。2007年中国超越日本成为全球最大的光伏发电设备生产国。2008年全球金融危机爆发，光伏电站融资困难，需求减退，中国的光伏制造业受到重挫。2009年受德国和
，国家先后启动了光电建筑、金太阳示范工程和国家光伏电站特许权招标项目，我国光伏电站项目开始发展；2011年后，受欧美对我国光伏产业实施双反调查等因素影响，国家开始大力推动我国光伏电站建设，至此，我国
、技术、资本，迅速形成规模。2007年中国超越日本成为全球最大的光伏发电设备生产国。2008年全球金融危机爆发，光伏电站融资困难，需求减退，中国的光伏制造业受到重挫。2009年受德国和意大利光伏抢装潮影响
、金太阳示范工程和国家光伏电站特许权招标项目，我国光伏电站项目开始发展；2011年后，受欧美对我国光伏产业实施双反调查等因素影响，国家开始大力推动我国光伏电站建设，至此，我国光伏电站开发全面启动。三 十三五
，利用国外的市场、技术、资本，迅速形成规模。2007年中国超越日本成为全球最大的光伏发电设备生产国。2008年全球金融危机爆发，光伏电站融资困难，需求减退，中国的光伏制造业受到重挫。2009年受德国和
启动了光电建筑、金太阳示范工程和国家光伏电站特许权招标项目，我国光伏电站项目开始发展；2011年后，受欧美对我国光伏产业实施双反调查等因素影响，国家开始大力推动我国光伏电站建设，至此，我国
，利用国外的市场、技术、资本，迅速形成规模。2007年中国超越日本成为全球最大的光伏发电设备生产国。2008年全球金融危机爆发，光伏电站融资困难，需求减退，中国的光伏制造业受到重挫。2009年受德国和
了光电建筑、金太阳示范工程和国家光伏电站特许权招标项目，我国光伏电站项目开始发展；2011年后，受欧美对我国光伏产业实施双反调查等因素影响，国家开始大力推动我国光伏电站建设，至此，我国光伏电站开发全面
中来来去去的老朋友：
这么多年走过来，我们这么多老相识的企业一个接一个死去，这是我难以接受的。从尚德、到赛维、超日，再到英利的危机，这些企业的创始人都非常努力，为人处事也非常好，它们曾经非常健康，但
离场，要么在血拼中迅速消亡。
看看这组数据：2012年上海SNEC展会上，逆变器相关厂家多达439家;到了2013年则只剩下286家，而2013年4月至今，还出现在国内光伏逆变器采购招标的企业已仅有
阳光电源创始人曹仁贤谈起过去的人与事，最让他动容的还是那些在同行中来来去去的老朋友：这么多年走过来，我们这么多老相识的企业一个接一个死去，这是我难以接受的。从尚德、到赛维、超日，再到英利的危机，这些
现在国内光伏逆变器采购招标的企业已仅有40家左右，而活跃在50%以上的国内招标项目的企业则已屈指可数。数据变化的背后是残酷的市场竞争，在逆变器乃至整个光伏行业，仅以资本和抄袭挣快钱的时代已渐行渐远。如你所知
，这是我难以接受的。从尚德、到赛维、超日，再到英利的危机，这些企业的创始人都非常努力，为人处事也非常好，它们曾经非常健康，但走到今天都撑不住了。对此我感到很痛心，这到底是怎么了？时过境迁，再回头看，一些
2013年则只剩下286家，而2013年4月至今，还出现在国内光伏逆变器采购招标的企业已仅有40家左右，而活跃在50%以上的国内招标项目的企业则已屈指可数。数据变化的背后是残酷的市场竞争，在逆变器乃至整个
和阳光电源创始人曹仁贤谈起过去的人与事，最让他动容的还是那些在同行中来来去去的老朋友：这么多年走过来，我们这么多老相识的企业一个接一个死去，这是我难以接受的。从尚德、到赛维、超日，再到英利的危机，这些
光伏逆变器采购招标的企业已仅有40家左右，而活跃在50%以上的国内招标项目的企业则已屈指可数。数据变化的背后是残酷的市场竞争，在逆变器乃至整个光伏行业，仅以资本和抄袭挣快钱的时代已渐行渐远。如你所知
都不好用：夏天不用烫死人，冬天想用没热水，所以在招标时第一个就把太阳能淘汰掉。黄鸣在会场直指任志强这是对太阳能的无知和偏见。
2014年8月份，黄鸣发布了《致任志强、王石、潘石屹等中国房地产大佬
危机的标准。目前的社会能耗、气候变化，传统地产开发商脱不了干系。
我们也是逼的没有办法，城市不要太阳能，那我们只有农村包围城市，在城乡建筑上找到突破口，降低成本，选择郊区、景区和边远地区推广全息生态建筑，将太阳能建筑一体化进行到底！黄鸣说。
，所以在招标时第一个就把太阳能淘汰掉。黄鸣在会场直指任志强这是对太阳能的无知和偏见。2014年8月份，黄鸣发布了《致任志强、王石、潘石屹等中国房地产大佬的一封信》，敦促房地产开发商应该严把太阳能工程
！黄鸣强调，这种障碍的根本是建筑能耗标准的问题，核心是这个标准是开发商的标准，而不是使用者的标准，气候危机的标准。目前的社会能耗、气候变化，传统地产开发商脱不了干系。我们也是逼的没有办法，城市不要
