危机公关

金融危机爆发前夕回落到了500万一台，而当席卷全球的金融海啸突然袭来时，江浙一带的中小企业主急于脱手，还没拆封的机器一台300万也无人问津，现在的形势远比2009年来的凶猛。2009年赛维没有裁一个
作用，生产的原生多晶硅纯度在6个9左右徘徊。在2011年行业危机初现之时，赛维为力推硅科技集团登陆香港交易所，竭尽全力为硅科技集团创造收益。因此，马洪生产的较高品质的硅料均被外售，而次品则赛维内部消化

该留？针对赛维的裁员和欠薪风波，凤凰财经联系赛维了解情况。赛维LDK公关办28日下午给凤凰财经发来的书面回复称，所谓大量裁员，是对赛维LDK内部实施精益生产以来，对部分岗位进行优化的误读。回复邮件中称
以来因欧债危机所致光伏寒冬中不可避免的，这一点，所有光伏企业都没有幸免。而相对于一些倒闭、停产的企业来说，赛维LDK是发展较为平稳的。今年以来，在赛维LDK采取一系列措施及全员共同努力下，赛维LDK

面临着墙内开花墙外香的窘境，给中国带来的是出口大国、使用小国，生产大国、盈利小国的不协调形象。不过，这种状况正在改变。受国际金融危机和欧洲债务危机的双重影响，全球光伏市场需求急剧萎缩。而随着国内光伏上网
2013年6月前在亚太地区投资22.5亿美元支持3GW太阳能发电项目开发，这将带动超过90亿美元的总投资。也有企业选择在美国和加拿大地区建厂，如尚德电力、阿特斯等。不过尚德公关总监陈晓东告诉记者，当地

人员意在降低成本今日，赛维LDK控股集团公关部新闻发言人对外宣布，该光伏公司确在进行人员调整，主要涉及硅片部门下的几个车间，具体的人员调整方式由各车间自己制定，公司人事并未做统一安排。我们现有员工2.5万人
、电池及组件同时运作）的策略，在行业寒冬受到严峻考验。光伏行业本来就是一个高投入的行业，在现金为王的危机时刻，背负巨额债务的赛维LDK必然举步维艰。虽然在2012年的新春贺词中，公司管理团队未来公司将向

全年财报显示，这名中年男子正经历着一场前所未有的中年危机。创业十年，出货量全球最大，亏损亦为行业之首全年净亏损10亿美元，这头把交椅好比架在炭火上的一口锅，好不灼人。事实上，在行业盈利水平普遍较高的
540兆瓦。5年时间，尚德完成了一般企业可能30年才能完成的目标。在国际金融危机前，施正荣扩充产能的脚步一直未停歇。2008年8月，前富士康高管江宗宪空降尚德，成为首席运营官。施正荣给江宗宪的任务就是要

、36岁的中年男子高大、英俊、强壮，有责任感，思维敏捷，开放且有活力，永远挑战自己的极限。 　　2012年3月份发布的尚德2011全年财报显示，这名中年男子正经历着一场前所未有的中年危机。 　　创业
间，尚德完成了一般企业可能30年才能完成的目标。 　　在国际金融危机前，施正荣扩充产能的脚步一直未停歇。2008年8月，前富士康高管江宗宪空降尚德，成为首席运营官。施正荣给江宗宪的任务就是要扩充产能，以追赶

列入征税名单，无锡尚德太阳能电力有限公司（下称尚德）公关高级主管欧立志在接受本报采访时显得很愤懑，我们从未向美国倾销太阳能电池板，接受不公平的政府补贴更是无稽之谈。英利困局根据美国商务部的反补贴初裁
，同时，财政政策、欧债危机都将进一步拖累美国经济。美国国内经济市场持续低迷，少数光伏企业便企图将危机转嫁中国，美国商务部做此裁定，想要坐收渔翁之利。中华全国工商业联合会新能源商会信息研究部副主任杨来

光伏企业选择了同仇敌忾。 目前应诉工作进展比较顺利。中国机电产品进出口商会太阳能光伏产品分会秘书长孙广彬告诉记者，我们在美国聘请了律师团和公关公司，还专门在美国成立了平价太阳能电力联盟它
欧盟提出申诉，他们指责中国以不公平竞争让德国本土太阳能光伏产业深陷危机。 刚从德国回来的孙广彬向记者通报了最新情况：据我们所知，SolarWorld正在欧洲积极联系相关行业，准备在欧洲27

战略布局，打造一个从容度过光伏危机的诺亚方舟?英利能否凭借全产业链模式和独特的企业文化利剑打赢这场光伏世界大战?苗连生又经历了哪些艰难抉择?英利模式能否成为行业走出低谷的路径?光伏围城　如何在乱局中走出迷途
?2012年2月初，中国迎来了龙年春节后首位访华的外国政要德国总理默克尔。与默克尔寻求中国对欧洲施以援手恰恰相反，中国的光伏大佬们却要看德国的脸色。他们借机全程陪同德国总理访华进行高层公关，这也成全了

，但是现在已经有8家停产。多晶硅是光伏电池、也就是太阳能电池组件的原材料，对于当前多晶硅停产潮，处于产业链下游的尚德公关总监张建敏说，这是因为光伏电池全行业扩张太快。张建敏：整个产业，不仅上游多晶硅
国外市场，但是因为欧债危机，欧盟各国相继缩减新能源补贴计划，这直接导致全行业入冬。部分光伏企业甚至面临破产。而前不久美国、印度又相继启动针对中国光伏产品的所谓反倾销、反补贴调查，欧盟也可能效仿，这让中国光伏