十年

的实践派。十年前，长城集团董事长魏建军被人问了一个问题：“新能源车，电车是洁净，但只是使用过程的清洁，源头清洁怎么实现?”于是他决定做光伏，组建极电光能，从源头上生产清洁电力产品。极电的团队非常均衡
，遇到了很多当初意想不到的困难。”预计五年，实际花了七年。这确实是近二十年的光伏历史上从未遇过的挑战：晶硅电池技术的奠基远早于产业爆发，工艺路线与所需装备基本齐备，而钙钛矿无论是材料配方、工艺思路还是

“千亿光伏产业园”，部分城市打出了“光伏之都”、“新能源之都”这样的招牌。在服装加工业发达的浙江嘉兴，还流传着“织布十年，不如干光伏两年”这样的说法。甚至于，国内知名袜业品牌浪莎也曾跨界光伏，但最终
周期的能力。值得深思的是，这些沉浮商界几十年的跨界者，理应对中国光伏产业发展史上的这些经验与教训了然于胸。那么，他们为何依然执意要跨界光伏?或许他们最为看重的，是股价以及政府资源。对于投资者以及地方政府

【头条】周期之路：隆基的沉默与回归二十年间，光伏行业英雄辈出如过江之鲫，几轮周期，大浪淘沙，龙头都有自己的独门武器穿越产业周期：有成本、有营销、有精益制造，也有科技领先，而隆基的独门武器，就是“周期

一两年最喜欢给隆基打的标签。无论是走上神坛，还是隐入尘烟，都是外界对隆基的情绪化解读。股民往往只凭眼前的涨跌，就轻易判断一家企业的底色，对此笔者是颇不以为然的。没有真正读懂隆基。二十年间，光伏行业
到来，有的人死后方生。”深刻的揭示了周期特性与先行者的孤独与冒险。多年前，光伏行业有一个天坑——设备折旧。彼时光伏厂商认为设备折旧期至少十年，所以在成本核算上往往按照十年计算，结果行业基本三到五年就会

牢牢把握产业发展的下一个黄金十年，更着眼于构建人类可持续未来的基础设施基石，为全球清洁能源 产业格局的重构注入强大动力，引领行业发展新方向。