包容性创新

、减少对化石燃料的依赖，以及保护生命与环境。请登陆杜邦公司网站www.dupont.cn 或关注杜邦公司新浪官方微博@杜邦公司，了解更多公司信息以及杜邦对包容性创新的承诺。
以及工程学，这为我们自身及客户带来了独特的增长良机。杜邦中国研发中心在其公司全球战略中占据着举足轻重的地位。自2005年投入运营后，该研发中心为应对本地市场需求提供了诸多创新性产品。作为杜邦在美国之外的

索比光伏网讯:改革与创新永远是一个行业不变的话题，对光伏行业也同样如此。光伏作为有战略性的新兴产业，不仅要紧盯市场的变化，更要时刻把创新作为企业发展的主要动力。只有不断地调整与创新，企业才能寻找
到自我的生存与发展空间。英利作为中国最早一批光伏制造企业，其发展史就是一部中国光伏发展史。企业经历了稳步壮大做强，经历行业低潮的严酷整合，依然傲立中国光伏行业，无论管理模式、技术创新等方面必定是有其

来临时占得发展先机。 奥秘之三，工欲善其事，必先利其器。这是英利兵法的善战利刃，也启示我们：抢占竞争制高点，必须内外兼修练就看家本事，坚持科技创新打造属于自己的核心竞争力。 近十年
就能投入大规模生产。连续开展新材料、新工艺、降成本职工技能大赛、技术创新博览会、高级蓝领技能培训、草根创新等活动，使组件成本降幅达28.5%，公司用于奖励员工创新的投入就达400多万元。截至目前，共

应对主动权，在机遇来临时占得发展先机。 奥秘之三，工欲善其事，必先利其器。这是英利兵法的善战利刃，也启示我们：抢占竞争制高点，必须内外兼修练就看家本事，坚持科技创新打造属于自己的核心竞争力
成果马上就能投入大规模生产。连续开展新材料、新工艺、降成本职工技能大赛、技术创新博览会、高级蓝领技能培训、草根创新等活动，使组件成本降幅达28.5%，公司用于奖励员工创新的投入就达400多万元。截至

。 下一页 奥秘之三，工欲善其事，必先利其器。这是英利兵法的善战利刃，也启示我们：抢占竞争制高点，必须内外兼修练就看家本事，坚持科技创新打造属于自己的核心竞争力。近十年来，光伏产业

惠民工程;第二，能够包容性发展，也就是与传统产业是接轨的;第三，与市场接轨，也就是可以市场化方式生存。　　在现有技术条件下，热能源转换成电能的终端产品，如风电、光电，其成本远远高于市场价格。而直接热源
验收，然后再低价变卖产品盈利)等问题。　　为解决这类问题，需要解放思想，创新发展模式。2002年国家以全补贴的方式实施过送电到乡工程，在西部地区建设过一批光伏电站。由于缺乏可持续的发展模式，在光伏电站

公司相信，通过与客户、政府机构、非政府组织和思想领袖开展协作，我们协助提供应对各种全球性挑战的解决方案，包括为全球各地的人们提供充足健康的食物、减少对化石燃料的依赖，以及保护生命与环境。请登陆杜邦公司网站www.dupont.com了解更多公司信息以及杜邦对包容性创新的承诺。

或是剑走偏锋的创新型企业再或是财力背景略逊高富帅的大中型企业，但都是潜力无限的逆变器供应商，如台达、昱能等。他们也恰恰是第一与第三世界的分水岭，尤其现在光伏行业非常时期，该阶层也是行业竞争的白热化区域
敌对竞争，避免被低价竞争的恶性循环越拖越深难以脱身的下场，并为已有成功经验的企业提供更多了解第三世界产品的机会。其次，成立与组件商、系统商等相关产业环节的沟通渠道，建立包容性强的行业协会。除了与本领域的