分销合作

国际大型连锁零售商的供应商资质，正是由于公司产品质量的稳定性为这种长期合作关系提供强有力的保证。2010年11月，公司通过了Intertek ISO 9001：2008认证，质量控制能力进一步提高
。珈伟股份领先而稳定的产品质量获得了行业的广泛认可，并积极推动行业标准的制定。2010年，公司与包括IT S、BV在内的多家国际知名的第三方测试机构合作，制定并推广了太阳能草坪灯行业测试标准，行业测试标准的

、开发商、分销商和系统集成商。“但这每个环节却也都是它的"包袱"，使得赛维在财务上一直问题比较大。”一位光伏行业分析师表示。　　这并不是一个新话题。赛维去年三季报显示，其负债27.47亿美元，负债率高达
合肥市高新区的招商人员开始谈判，赛维提出在达成合作意向的一个月内（8月底前）合肥必须提供基础设施完备的1000亩项目建设用地。彭小峰当时称，“只要合肥速度上能做到，赛维LDK就定在合肥。”　　“后来合肥市

Solarbe(索比)太阳能网讯：许多德国光伏企业已申请破产，这引发了亚洲太阳能光伏企业对德国光伏市场分销渠道减少的担忧。业内人士认为，随着光伏补贴政策对德国国内现有为数不多企业的太阳能光伏市场影响
受益于不断增长的德国光伏市场。此外，台湾企业与德国企业一向合作密切。然而，由于生产成本较高，德国太阳能企业开始意识到其竞争力的薄弱，这导致了对亚洲企业贴牌生产订单数量的下降。台湾光伏企业日益担心该地

系列产品。ETSolar表示，预计通过与其DSS炉供应商GTAdvancedTechnologies(GTAT)合作进行生产和技术升级，生产成本会下降到多晶硅成本的水平。Moly光伏组件据称转换效率已经
电池组成。新光伏组件也提供ETSolar的25年线性性能担保和10年的工艺担保。该光伏组件即将在英国等主要市场上市。该公司同WagnerUK签订了自由太阳能业务和分销供货协议。

与其DSS炉供应商GT Advanced Technologies(GTAT)合作进行生产和技术升级，生产成本会下降到多晶硅成本的水平。Moly组件据称转换效率已经高达15.72%，这得益于和传统的
担保和10年的工艺担保。该组件即将在英国等主要市场上市。该公司同Wagner UK签订了自由太阳能业务和分销供货协议。

上，施正荣认为参股的利益捆绑，加上合作伙伴王禄宝还是他的扬中老乡，足以让尚德的硅片供应得到保障。但他仍低估了中国商业环境的复杂性，在巨大的市场诱惑下，这样的联盟显得太脆弱了。“他经常用他知识分子的理性
企业将会遇到极大挑战。他考虑的是，如何在大家都卖不出产品的时候，尚德能卖出去？答案在销售渠道。 为此，施正荣打造了一套公认最好的国际化销售渠道：在欧洲，尚德非常成功应用了分销商制度；在北美，则采用

三十多家非日本本土组件制造商之一。随着日本国内市场重新开始发展，进口组件所占市场份额大幅上涨，占到了2011年组件总供应链的20%(详见图二)。一些非日本国内组件制造商也已与知名零售商或分销商合作，以
充分利用其合作伙伴在日本的品牌效应和知名度。 随着日本国内市场重新开始发展，进口组件所占市场份额大幅上涨，占到了2011年组件总供应链的20% 　　许多企业都开始对新的上网电价补贴政策充满

销售收入的第二证据。　　此外，如果应县公用事业局采购了路灯，天能科技就确认这部分销售收入，在2011年12月的招标公告中，招标内容总共显示采购451盏，但是在最终的中标公示中，采购的数量已经扩大至
公司第二大客户太原高新区公用事业管理局的销售金额相等。因此天能科技上述拓展了优质客户即是与太原高新区公用事业管理局的合作，其合作的主要项目即为价值373.5万元的太原高新区60KW电站项目，该电站建设

，中盛光电在德国慕尼黑市中心成立了自己的欧洲分公司，主要负责兆瓦级以上的客户，将大客户资源牢牢控制在自己手里。分公司使中盛光电实现了对分销商的跨越，直接与EPC建立了联系。通过与EPC合作积累的经验，2008
价格大幅下滑的过程中，晶科没有像其它企业那样迅速降价转移风险，而是采取缓和策略，先和分销商沟通库存情况，商定合理的降价幅度，如果库存消化不掉，晶科将回收，给予部分补偿。路径二：中游转攻高效率组件　　先

了对分销商的跨越，直接与EPC建立了联系。通过与EPC合作积累的经验，2008年8月，中盛光电在德国注册成立了自己独立的工程公司。让中盛光电的发展战略又向下推进了一步。通过各种努力，最终中盛光电能直接
的过程中，晶科没有像其它企业那样迅速降价转移风险，而是采取缓和策略，先和分销商沟通库存情况，商定合理的降价幅度，如果库存消化不掉，晶科将回收，给予部分补偿。路径二：中游转攻高效率组件先规模化，后