出售

大，MEMC被原先的母公司孟山都出售，接手的是德国公司。1985年后孟山都就开始了战略重整，聚焦于科技和生物技术领域，长期以来，MEMC一直是孟山都集团的电子产品子部分的一个包袱，到1988年前
巨额投资陷入低迷，再次负债累累，后来不得不被德国母公司二次出售，但这次是美国公司接手，只不过不是实业公司，而是专门投资企业、打包重组，有企业外科医生和行业整容师称谓的私募基金公司。 面对1997年

成功的桎梏，何谓机遇，何谓挑战，何谓今天的成功可能就埋下明天失败的种子。但MSK选择巅峰时期急流勇退，主动出售，委身新秀尚德卖个近2亿美元的高价，可谓精明。 1967年MSK成立之初的六十年代正是日本
，2006年退出后，日本光伏市场将进一步走向萎缩，到2006年之后MSK可能就此轰然倒下。因此，MSK选择了将自身包装美化，出售而不是上市，目标不是日本企业，而是德国和中国企业。 MSK选择高

在全球各地建有生产基地，如澳洲悉尼(现已出售)，西班牙马德里，美国马里兰州弗里德里克(Frederick, MD),印度班加罗尔和中国西安，其产能1999年32MW。后来，旗下的BP Solar和
污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。 但正因为如此，我们不妨

生产条件要求简陋，为急于寻找生存出路，收音机生产工厂由二战前的2～3家发展到80多家，产品供过于求，大量积压。而一些工厂又投机钻营，大量制造质量低劣的收音机零件出售，再由一些小厂商组装后以低廉的价格出售

1983年，由于连续亏损，亏损巨大，Solarex所在地的马里兰州国力银行作为债权银行，强力要求Solarex破产重组，进入新的股东或出售。在此背景下，当地的超级石油大佬AMOCO(阿莫科)顺势接手，购买
Solarex 与ARCO控股的ARCO SOLAR可谓水火不相容，1987年大打专利官司，使得ARCO SOLAR近乎停产，1990年，ARCO Solar 被ARCO 出售给西门子。 在了解AMOCO

SOLAR侵犯其专利，使得ARCO SOLAR近乎停产，其后于1990年，ARCO Solar 被ARCO 出售给西门子。 在这样的跌宕起伏中，ARCO也遭遇巨大冲击。尤其是油价的急跌，使得ARCO的
。 随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光投向海外，启动战略并购，ARCO1990年将ARCO Solar于第六次石油危机期间出售给德国西门子

中国板块取代，以日本MSK选择巅峰时期以最高价出售给中国老大和世界新秀尚德为标杆。 十年后的今天，中国光伏面临来自欧美印等双反，我们能想象五年十年后的格局吗?又有谁能想到中国光伏市场在2016年能干到

了现代文明与本土传统的激烈冲突。 与此同时，改革带来的不公平使本已存在的社会矛盾更加激化。1881年，政府以不到投资额三十分之一的低价，将北海道官产出售给个人。这一事件使民众对官商勾结的腐败行为极度

生机。 二战后，霍夫曼加速业务发展，1946-1947年之间A203上市出售，这成为霍夫曼无线电的第一个产品，先以使命贝尔的老品牌上市，后过渡到霍夫曼无线电。 1947年开始，霍夫曼无线电开始自己的研发
急先锋。 六、1977年之后，霍夫曼电子被出售分割 1971年，创始人霍夫曼逝世，享年66岁。六年后的1977年，董事会决定将霍夫曼电子公司出售。1978年，Gould Electronics(歌尔