共享员工

(EPC或设计施工或施工总承包)。 注：拟派项目总负责人可兼任项目设计负责人或项目施工负责人(月在岗天数不得低于20天)，项目总负责人必须为投标单位正式员工(提供合同、社保证明)，若设计(或施工)任务
拟采取分包的，项目设计负责人(或项目施工负责人)为拟选取设计(或施工)分包单位的单位正式员工。提供合同原件，时间以合同签订时间为准，合同中无法体现项目负责人姓名则须同时提供载有其姓名的竣工验收报告或

质量，实现了整齐对称、色调和谐、美观统一的效果，将家庭屋顶光伏工程精心打造成美丽浙江新的风景线。三、发挥主体作用，奏好共建共享交响乐。一是创新科普宣传形式。通过开办培训讲座、发放宣传资料、播放宣教影片等
发挥党员示范作用。充分发挥党员干部先锋模范作用，结合“两学一做”工作，由党员干部带头签订协议，并由镇村干部负责分片分户联系动员工作，打破农户从众心理，打开口子快速推进。三是抓好试点分步实施。按照“先易后

整齐对称、色调和谐、美观统一的效果，将家庭屋顶光伏工程精心打造成美丽浙江新的风景线。三、发挥主体作用，奏好共建共享交响乐。一是创新科普宣传形式。通过开办培训讲座、发放宣传资料、播放宣教影片等多种形式向
。充分发挥党员干部先锋模范作用，结合两学一做工作，由党员干部带头签订协议，并由镇村干部负责分片分户联系动员工作，打破农户从众心理，打开口子快速推进。三是抓好试点分步实施。按照先易后难、分步实施要求

质量，实现了整齐对称、色调和谐、美观统一的效果，将家庭屋顶光伏工程精心打造成美丽浙江新的风景线。 三、发挥主体作用，奏好共建共享交响乐。一是创新科普宣传形式。通过开办培训讲座、发放宣传资料、播放宣教影片等
示范作用。充分发挥党员干部先锋模范作用，结合两学一做工作，由党员干部带头签订协议，并由镇村干部负责分片分户联系动员工作，打破农户从众心理，打开口子快速推进。三是抓好试点分步实施。按照先易后难、分步实施

，这相当于节省标准煤24万吨，减少二氧化碳排放约60万吨，减少粉尘排放16.3万吨。再打个形象的比方，这相当于中民投种了3273万棵大树，在一年中吸收了这么多的二氧化碳。所以，我们新能源的员工都很
(GDP)的比重接近7%。但我们的建筑业是大而不强，资源消耗大且污染严重，与国家倡导的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念相差甚远。建筑工业化带来的不仅是环境优化，更是对生产方式的变革，对行业职业

来自爱康的高管和员工，共约500人参加了本次大会。爱康公关部有力支持了本次大会的成功举办。 参会嘉宾在现场签到
、单一的光伏电站运营企业进入到能源综合服务领域，进入到用户侧市场，爱康打造的新能源产业阵营面向大众，爱康所构建的不不仅仅是一个能源互联网的平台，更是一个全民共享红利、产融结合的新生态体系。珍惜爱康伙伴和

报告在公司科学的企业社会责任观指引下，集中展现公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，主动适应经济发展新常态，积极履行央企社会责任的意愿、行为、绩效和承诺。报告以专题形式集中呈现年度履责
、对员工负责。公司努力作绿色发展的表率，最大限度消纳清洁能源，大力推进电能替代，促进电动汽车产业发展，积极应对气候变化。公司负责任地开展国际化运营，积极开展本土化运营，推进电网互联互通。公司保证运营

下，集中展现公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，主动适应经济发展新常态，积极履行央企社会责任的意愿、行为、绩效和承诺。 报告以专题形式集中呈现年度履责亮点,首次增设深化电力体制改革等10个
优化配置资源功能，确保电力安全可靠供应，推动各级电网协调发展，深入推进各项改革举措落地。公司负责任地对待每一个利益相关方，对用户负责、对三农负责、对伙伴负责、对社区负责、对员工负责。公司努力作绿色发展

并购。与此同时，汉能集团设计了对核心人才的留任激励计划和奖励机制，为年轻的技术人员搭建成长平台，留住了绝大部分的员工。汉能集团在几次并购中也是大赢家，最终都以较低的价格、尽量小的成本买下了这4家公司的
以前有技术保护，互相不来往。在汉能控股集团的全球技术整合的大前提下，几家子公司技术共享，产生了协同效应，加快了研发创新的进度。三是通过专利等知识产权全球布局对全球薄膜太阳能技术实现鸟瞰。目前，汉能集团