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本文报道了中国大唐集团下属企业北京国电工程招标有限公司“一把手”牛玉新被查事件。7月9日，中央纪委国家监委驻中国大唐纪检监察组与河南省焦作市监委联合通报，该公司党委书记、执行董事牛玉新涉嫌严重违纪违法，正接受纪律审查和监察调查。牛玉新自2024年起主持该公司全面工作，长期从事招标采购与供应链管理相关业务。该公司成立于2001年，系大唐集团三级子公司，主营电力工程招标代理、造价咨询及进出口等业务。此次查处是大唐系统近期密集反腐行动的一部分：6月以来，已有包括大唐河南发电原副总经理白献锁、原党组管理干部付东在内的三人相继被通报，反映出该集团在招投标等关键领域强化监督执纪的持续态势。
濮阳公司三期5.98兆瓦光伏项目获批，利用厂区闲置屋顶、空地及篮球场建设分布式光伏，年发电612.8万千瓦时，年节约标煤0.18万吨、减碳0.51万吨。项目采用“自发自用”模式，高效盘活存量资源，助力绿色低碳转型与区域可持续发展。
7月3日，中国能源建设股份有限公司联合旗下13家子公司共同出资设立能合聚源（天津）企业管理中心（有限合伙），注册资本达40亿元人民币。该新公司注册地址位于天津，主营业务为企业管理及企业管理咨询，依法自主开展经营活动。股权结构显示，出资方包括中国能建母公司、中能建基金管理有限公司，以及电规总院和华东、西北、西南、中南、安徽、广东、湖南、江苏、天津、浙江等11家省级或区域级电力设计研究院。此次整合旨在通过设立统一管理平台，强化集团内部资源协同与专业化管理能力，是其深化国企改革、优化组织架构的重要举措。
文章介绍了江苏天合远航新能源科技有限公司的成立情况。该公司于近期注册成立，法定代表人为杨雪伟，注册资本1000万元，主营业务涵盖新兴能源技术研发、股权投资、企业总部管理、企业管理及咨询、信息技术咨询服务等。股权结构显示，该公司由天合光能旗下子公司——天合富家能源股份有限公司全资控股，系天合光能拓展新能源业务布局的新设主体。此举反映了天合光能在巩固光伏主业基础上，向更广泛新能源技术领域延伸的战略动向，旨在强化其在能源技术研发与综合管理服务方面的能力建设。
中煤（江苏）能源有限公司近日在南京正式成立，系中国中煤能源集团全资控股的省级子公司，注册资本1亿元，注册地址位于南京市鼓楼区。该公司以拓展新能源与电力基础设施业务为核心定位，经营范围覆盖许可类与一般类两大板块：许可项目包括发电、输电、供电及配用电业务，以及电力设施的安装、维修与试验；一般项目则涵盖风能、太阳能、储能等新能源技术服务，风电场系统与能量回收系统研发，新兴能源技术开发，以及煤炭销售、再生资源利用、合同能源管理、船舶港口服务等多元化业务。此举标志着中煤集团加快在华东地区布局清洁能源产业链与综合能源服务的战略步伐。
《服务新能源发展报告2026》是国家电网有限公司于2025年7月发布的年度履责报告，系统梳理了“十四五”收官之年（2025年）及整个规划期内公司在服务新能源发展方面的实践与成效。报告围绕电源并网、电网建设、调度运行、市场交易、技术创新五大维度，介绍其关键举措：全年新增新能源装机3.3亿千瓦，累计达14.6亿千瓦，占总装机近50%；建成多项特高压直流工程，跨区输电能力达3.7亿千瓦；抽水蓄能与新型储能装机分别达4488万千瓦和1亿千瓦；新能源发电量占比达22.8%，出力峰值占负荷近60%；市场化交易电量超1万亿千瓦时，占比升至58%；并发布多项重大技术成果及“十五五”服务新能源高质量发展的行动倡议。（199字）
近日，国投电力全资设立国投电力（天津）有限公司，注册资本2亿元人民币，法定代表人为谭培东。该公司聚焦清洁能源领域，主营业务涵盖发电、输电、供（配）电等电力核心环节，并重点拓展风力与太阳能发电技术服务，同时布局新兴能源技术研发。作为国投电力在华北地区的重要布局，新公司旨在强化其在可再生能源领域的综合服务能力与技术支撑体系，进一步完善集团在风光新能源产业链上的区域覆盖和业务协同。
佛山名创染织370kW屋顶光伏项目并网发电，年发绿电42万度，实现“自发自用、余电上网”；降低用电成本、减少碳排放330吨/年，等效植树1.8万棵；兼具屋顶隔热降耗、盘活闲置资产等多重效益，树立纺织业低碳转型标杆。
瑞典初创公司Sun-Ways在瑞士纳沙泰尔州一段运营铁路上成功试点“太阳能之路”技术：在轨道间隙铺设48块低矮光伏面板（总装机18kW），列车可正常通行。项目自2025年4月启动，一年内经受超11,000列火车碾压，证实结构稳定、运行安全。截至2026年6月，累计发电逾16,000度，相当于多户家庭年用电量（期间因积雪和维护短暂停运）。其专利互锁面板由专用机械铺设，效率达每小时300米、单日超500块，实现对既有铁路空间的高效复用，无需新增土地或改造基础设施。若推广至美国20%适宜货运铁路线，理论装机容量可达8GW，具备显著规模化潜力。
华能能交公司与新能源公司完成24个光伏项目生产管理权移交签约，覆盖8省市，系集团“1＋7”改革首项落地成果。双方高效推进方案制定、数据转接与尽调，明确管理边界、费用结算等关键事项，标志华能新能源专业化运营迈出关键一步。
