全球化
本地化服务，6年荣登泰国光伏组件出货量第一，市场份额超40%，成为泰国能源转型的“关键伙伴”。访问期间，晶科能源向泰方代表团详细介绍了晶科能源最新的N型TOPCon技术、储能系统研发成果及全球化
坚实基础。针对市场关注的成本问题，隆基绿能明确提出了技术降本路径，预计到2025年末HPBC2.0组件的生产成本将与主流TOPCon产品接近。这一目标若顺利实现，将显著增强该产品在全球化竞争中的性价比
，隆基绿能仍维持今年对美组件出货量目标不变，显示出其对海外核心市场的战略定力。公司表示正密切关注美国《通胀削减法案》及关税政策动向，将通过全球化产能布局灵活应对贸易壁垒。2024年一季度财报显示，隆基海外
举措将有力促进公司稳健经营和持续发展。通过在马来西亚设立孙公司，金辰股份能够进一步拓展海外市场，提升在全球光伏设备市场的份额。同时，这也有助于公司加快全球化进程，整合全球资源，提升供应链的灵活性和效率。对于
开拓及认证，钧达股份已成为海外多个国家和地区光伏电池的主要供应商。此次与Schmid Pekintaş Energy的合作，是钧达股份全球化战略布局的又一重要举措。
近日，彭博新能源财经(以下简称“BNEF”)公布了2025年第二季度全球光伏组件制造供应商名单，一道新能凭借行业领先的N型技术、稳健的全球化步伐以及优异的品牌口碑等硬核实力，再度蝉联入选BNEF
、意大利EPD认证等国际认可，并荣获“零碳工厂”认证。这些荣誉不仅彰显了公司在行业内的领先地位，更以实际行动诠释了环境友好与生态和谐的企业责任，为提升企业核心竞争力筑牢坚实根基。全球化、全场景 全域赋
孙公司，是积极响应国家“一带一路”倡议的重要战略举措。有利于完善落实公司的海外战略布局，更好地贴近市场和客户、响应客户需求，促进公司稳健经营和持续发展，加快全球化进程，提升公司的核心竞争力和未来盈利
出海，国际传播中心愿与这样的浙商企业深度合作，共同应对出海挑战。黄海燕详细介绍了公司在全球化布局下的人才发展战略。她表示，正泰新能作为正泰集团旗下专注于光伏电池组件研发制造的企业，业务已覆盖全球140
多个国家及地区。面对全球化进程中的人才挑战，公司构建了包含语言能力、跨文化沟通、全球视野等七大维度的国际化人才能力模型，并实施“选、用、育、留”全链条策略。在人才培养方面，公司建立了四阶段进阶体系
第一时，皮拉潘给予高度赞赏。皮拉潘详细了解了天合光能在泰国的发展情况。2015年建设的天合光能泰国基地是天合光能第一家海外生产制造基地，标志着天合光能从产品全球化走向产能全球化，当前，天合光能的全球化
布局的焦点。这类企业不仅能通过数字化运维降低度电成本，更可凭借全球化服务网络捕捉新兴市场机遇，其商业模式的可复制性与抗周期能力显著优于行业平均水平。而对于从业者，单一技能已难以满足行业升级需求，掌握“AI算法+电力电子”“数据分析+客户运营”等跨界能力，将成为职场进阶的核心竞争力。
，特别是在岛屿国家和地区的成功案例。科纳坡高度赞赏天合光能的智能化生产体系、全球化发展及创新能力，详细了解公司32次打破光伏电池转换效率和光伏组件发电功率世界纪录，实现全球180多个国家的业务布局。科
