光伏企业股权
。笔者喜欢给交流过的光伏企业家贴标签，有人霸气，有人精明，有人勤勉，有人仁厚，有人静如石佛，有人潇洒高洁若天上白云，自然也有君子如玉。但李振国这样的人仍然很特殊。他身上有种违和感，像身边精力充沛、喜欢
的所有权、股权以及经营决策权进行一定程度的分置，逐步形成事业合伙人机制，从而构建更长远的发展。钟宝申也表示，过去隆基依靠核心管理层做决策，但这些人终究会慢慢老去，而隆基需要可持续发展。这一方面是李振国
深秋已至，而光伏的春天，才刚刚开始。进入十月份，光伏企业的三季报如期而至。毫无意外的，经营业绩依然保持高速增长，同时也不乏亮点。例如，通威股份营收规模首破千亿大关达到1021亿元，归母净利润更是达到
、爱旭股份等则采取了股权式一体化与契约式一体化相结合的模式。长期以来，光伏行业对于专业化和一体化两种经营模式一直争议不断。曾经叱咤一时的英利、尚德和赛维，在二十一世纪的第一个十年，均通过转型一体化建立
加快建筑行业减碳的有效途径。光伏建筑一体化(BIPV)市场也由此正加速成长。在徐伟看来，建筑和光伏的深度融合，既需要光伏企业加大创新力度研发新产品，也需要建筑行业对光伏的接纳和主动融合。不过，光伏和建筑
的融合仍处于早期阶段。BIPV的从业者更多的是光伏企业，而建筑行业对这个新兴产业目前尚处于不了解，甚至抵触的阶段。隆基绿能和森特股份的深度合作提供了一个很好的融合发展案例。2022年3月4日，光伏龙头
对等。前者市值近5000亿元，后者市值仅为200多亿元。但若想在BIPV市场大展拳脚，联姻或许才是“最优解”。如今，光伏企业与建筑企业携手前行的合作模式被越来越多地效仿。从某种程度上来说，“隆森”牵手
后才会有希望。森特占据了全国大型机场90%、会展中心80%、汽车厂房70%的市场份额，因此光伏企业若想开拓工商业屋顶，几乎很难绕过森特。光伏企业找到业主，但业主给他们的反馈是，森特不建议在屋顶加装光伏
此一役，尚德伤筋动骨。两年后，曾经全球第一的光伏龙头无锡尚德破产重组。与此同时，另一家光伏企业保利协鑫并不急于同外国厂商签订协议、扩张组件产能，而是选择自主突破多晶硅的核心技术，将主动权从外国厂商手中
进行封装，即最终的组件产品。一个晶硅光伏组件的诞生当时，上游多晶硅生产技术被美、日、德三国垄断，中国光伏企业只能进入技术门槛更低的组件环节，利用劳动力成本低的优势，打开欧美市场。当时，中国光伏骨干企业
技术壁垒高，难以快速进入赛道。建筑施工企业与光伏企业结合，是一种必然趋势。建筑施工企业通过股权合作或战略投资，与光伏企业合作，才能发挥出“聚变”效应，带动合作双方效率提升、业绩增长，实现产品快速放量
2021年3月，隆基绿能收购森特股份27.25%股份的消息轰动光伏建筑一体化(BIPV)市场，由此开创了光伏企业和建筑公司合作的先河。作为隆基绿能董事长，钟宝申是这起收购案的决策者。毋庸置疑，作为
开发项目继续运营，但不再开发新项目。当时，隆基已开发项目达到700多兆瓦，超过1000座屋面光伏，在行业里排名第一。叫停的原因是在项目开发过程中，暴露出各种问题。比如，和业主之间的股权不清晰;屋顶的
向BIPV转型的新战役。隆基森特的“双品牌”战略如今被证明是成功的。今年上半年，森特成功中标山东重工集团权属公司屋顶光伏项目，装机量达140MW，系BIPV行业有史以来最大的单体项目。隆基森特的股权交易不仅
蒸蒸日上，但实际上却暗流涌动。开发的项目越来越多，浮出水面的暗坑同样越来越多，风险也就越来越大。“比如说，和业主之间股权不清晰，屋面漏水，建筑行业新老国标之间的执行问题，补贴遥遥无期等问题都开始出现
9月27日，青海丽豪半导体材料有限公司(以下简称“丽豪半导体”)正式宣布完成22亿元B轮融资，三峡集团旗下长江证券创新投资、海松资本、雲晖资本、中国-比利时直接股权投资基金、中
美绿色基金、稼沃
(300393)、高景太阳能等十多家光伏企业。我们从天使轮开始连续对丽豪半导体进行投资，就是支持最优秀的多晶硅料团队和企业快速崛起，推动光伏产业平衡、健康、可持续发展。”光源资本董事总经理薛玲表示：“材料技术
9月10日，苏美达发布《关于子公司转让部分光伏电站项目公司股权的进展》公告。公告显示，为优化资产结构，促进资金回笼，进一步有效整合资源，公司子公司江苏苏美达能源控股有限公司(以下简称“能源公司”)和
”)、合肥清源汐太阳能科技有限公司(以下简称“合肥清源汐”)3家光伏电站项目公司的100%股权，并收回上述3家公司向公司子公司借款。近日，合肥阳光、合肥苏阳、合肥清源汐3家光伏电站项目公司股权转让事项已通过
