企业经营模式

为追求本地利益最大化，滥批乱批电站建设，恐导致光伏电站建设与电网建设不协调，滋生限电弃光等问题。此外，分布式发电商业模式尚未成熟，潜在风险点较多，规模化推广阻力仍较大。　　图3 2011-2014年
阶段性过剩局面，产业整合推进仍然较难，市场供需压力仍然存在，企业经营压力不减，加上外部贸易不确定性，产业面临较大的转型升级压力

本地利益最大化，滥批乱批电站建设，恐导致光伏电站建设与电网建设不协调，滋生限电弃光等问题。此外，分布式发电商业模式尚未成熟，潜在风险点较多，规模化推广阻力仍较大。图3 2011-2014年我国
局面，产业整合推进仍然较难，市场供需压力仍然存在，企业经营压力不减，加上外部贸易不确定性，产业面临较大的转型升级压力。二、需要关注的几个问题（一）国内市场的过快扩大恐催生产能过剩行业经历了连续近6个

利益最大化，滥批乱批电站建设，恐导致光伏电站建设与电网建设不协调，滋生限电弃光等问题。此外，分布式发电商业模式尚未成熟，潜在风险点较多，规模化推广阻力仍较大。 图3 2011-2014年我国
，国内光伏市场规模化启动，但由于闲置产能的复产，产业仍将面临阶段性过剩局面，产业整合推进仍然较难，市场供需压力仍然存在，企业经营压力不减，加上外部贸易不确定性，产业面临较大的转型升级压力。 二

索比光伏网讯: 本文将介绍欧洲能源巨头莱茵集团（RWE）的业务战略。随着可再生能源的普及，市场模式在向分布型转变，在这样的形势下，企业应如何存活下去。答案就是大幅转换以往的大规模发电模式
。 欧洲知名网站ENERGY POST10月21日刊登了一篇题为莱茵集团放弃旧经营模式，开创新时代的文章。此文开篇便写道，拿到了德国第二大、全球知名能源巨头莱茵集团的未来战略书，随后立刻

出售给发电企业，或是自己作为发电企业经营发电站，以欧美为中心，拓展了售电市场的规模。 在日本，可再生能源发电固定价格收购制度（FIT）实行后，光伏发电的售电市场快速扩大，以此为契机，相关企业纷纷
开始将在欧美培育的业务模式应用于日本。2013年11月，美国大型太阳能电池板企业第一太阳能公司宣布将投资约100亿日元，在日本建设光伏电站。

自己作为发电企业经营发电站，以欧美为中心，拓展了售电市场的规模。在日本，可再生能源发电固定价格收购制度（FIT）实行后，光伏发电的售电市场快速扩大，以此为契机，相关企业纷纷开始将在欧美培育的业务模式

外，其他设区市均实现了减亏或扭亏为盈，9家重点监控企业同比减亏15亿元，亏损额逐渐减少，企业经营环境趋向好转，行业盈利能力逐步恢复。 　必选路径：通过战略转型重获生机 面对严峻的光伏产业发展形势
。晶龙单晶硅片产品由6英寸、6.5英寸向8英寸以上升级；单晶炉向最大可实现10英寸单晶硅棒量产升级；线切技术向90微米钢线切割工艺升级，使每公斤硅棒可多出35片硅片。 商业模式向全球化转型，由

投资机会不容错失。不管是从政策支持的长期逻辑，还是从企业经营的微观数据，均可以支持对行业景气的判断。 三条主线寻找投资机会 首先，分布式光伏明年将获重点倾斜。华泰证券表示，《关于
分布式光伏商业模式创新奠定了良好的基础。建议投资者关注具有资源、资金优势的标的，例如阳光电源、林洋电子、东方日升等。 其次，在电力设备领域，选择具有资金实力、集团背景、企业自身主业积累等优势的企业

索比光伏网讯:把安全带系好：2012年的光伏产业比预想的要糟糕得多。80%的多晶硅企业减产、停产或破产，上半年电池组件出口同比下降40.7%。跳楼、破产曾让诸多企业引以为傲的垂直一体化模式正受到
，甚至可能彻底倒闭，因此，如若此种情况再持续半年，则中国几乎绝大多数多晶硅企业将面临彻底倒闭的厄运。CEI：产品价格持续低位运行，企业经营压力大增，是否会引发多米诺骨牌效应?高宏玲：这样的趋势已经形成