企业战略

失衡，而且还延缓了国家对薄膜电池应用市场政策的出台。企业战略决策的重要依据是政策导向和市场的需求方向。当我们再回到现实中来，今天，人们还会认为“尚德电力”当年的决策是错误的吗？要知道施正荣博士在

到一定阶段后的必然现象,也与外部环境变化直接相关。为了降低成本,减少风险,拓展市场,企业往往将对土地、资源、劳动力、运输等成本敏感的生产环节迁移到成本相对较低或市场潜力更大的区域。 　　企业战略

的社会责任总体目标，将履行社会责任作为贯彻落实科学发展观、服务党和国家工作大局、服务和谐社会建设的具体实践。将社会责任理念充分融入企业战略、经营理念、企业文化和日常管理，努力形成全员参与、全面覆盖

产业链中的定位和地位的考虑。汉能控股不应该有产能情结，按照公司既有的战略目标和方针，着重探索终端市场的开发、建设的规律，提前完成下游目标建设市场的布局和各种战略资源的储备，实现企业战略目标和重心的自觉回归

企业战略目标和重心的自觉回归。在欧美光伏大国，很多光伏企业是系统集成商，他们乐意从事服务领域，在终端市场大展拳脚，有的中小光伏企业一年下来，完成的产值也有6、7亿欧元之多。这种市场地位与经营极大的反差引起

口号、概念炒作、方向设定等初级阶段，还缺乏应对不同建筑项目的个性化热利用系统产品技术解决方案，更缺乏面向房地产商的专业设计、施工安装、售后服务体系，甚至还没有规划好企业战略转型的方向与突破口。不难理解

。光伏产业作为战略性新兴产业之一，具有高收益增长空间，已成为企业战略转型的首选。特别是2010年光伏行业的高回报率，使得我国一些大型企业也纷纷将业务向光伏领域转移。同时，2011年也是我国十二五规划元年

的市场应用环节。国企民企应该优势互补，联合推进光伏产业发展。借助国内发电集团、国有投资集团等央企的资源优势，获取更多的项目投资机会，成为目前光伏企业战略的核心。与央企相比，民营企业在资金、与电网企业及
出，央企进入新能源主要是集中在项目建设。但在2010年之后，随着国内光伏应用市场的启动，国际补贴下调预期，很多光伏企业也在积极调整企业战略，布局国内市场。民营企业可通过联合央企，成立独立发电公司的形式

的资源优势，获取更多的项目投资机会，成为目前光伏企业战略的核心。与央企相比，民营企业在资金、与电网企业及地方政府关系等方面处于劣势。比如一个项目要先压500万的保证金，这一点就让民企很被动，所以在
补贴下调预期，很多光伏企业也在积极调整企业战略，布局国内市场。民营企业可通过联合央企，成立独立发电公司的形式布局国内市场，弥补自身不足。央企除了联合手段外，还将通过延伸产业链或外购电池组件方式独立建设电站

使用。我们的每一款产品都是根据不同消费需求而研制成功的。【记者】在未来几年的太阳能行业发展中，四季沐歌有何新的企业战略突破?【高峰】在未来几年，四季沐歌将会多从太阳能导热转变技术方面做突破工作，希望