企业战略

地方经济转型起到重要的推动作用。凤凰光伏的成功主要得益于四大方面。第一，贯彻全产业链的发展战略。凤凰光伏旗下有多家子公司，分别负责企业战略的三大核心模块。其中，滑县生产基地主要以晶硅铸锭、硅片制造业务为主

，阳光电源当之无愧的名列国内市场的榜首，在其后紧追不舍的有山亿、冠亚等一线厂商。他们不是拥有集团公司的财力背景，就是有丰富的行业经验，因此在一次次寒冬洗礼中都可以屹立不倒。更可贵的是，很多龙头企业战略

管理专家、营销战略专家、分销渠道专家，熟悉并掌握企业成功运作的简单而实用的管理方法，擅长企业战略规划、营销策划，在营销策划、产品创新、渠道建设、品牌规划等方面拥有丰富的实战经验。曾为娃哈哈、华立集团、金丝猴

龙头企业战略平稳，绝不因为一时的市场膨胀而冒进扩张，这样既保证了品牌的可靠性，又为日后发展奠定了坚实基础。第二世界：知性、努力、形象光鲜的白富美们第二世界没有第一世界那样健壮的体魄，他们多是加入逆变器行业的

照明系统产业化项目1.2亿元和光伏照明研发中心项目3000万元。作为光伏照明行业内科学自主创新的典范，珈伟股份对行业的发展有着突出的认知能力和企业战略定位能力，令其在激烈的市场竞争中能够持续发展
，大幅提升了太阳能灯具的综合性能。 　　上述一系列产品和技术的革新，体现了珈伟股份对行业发展趋势的深刻理解和清晰的企业战略定位，确立了珈伟股份在太阳能照明行业的引领者地位。 　　据了解，本次珈伟股份

束缚。苗连生解释说，依照新形式，要把全球企业战略上、运营上的好东西学过来，再创造出自己独有的东西来，要想新花样。 下一页 余下

技术上的空白;尚德电力Pluto技术目前可实现单晶硅太阳能电池转换效率19%、多晶硅太阳能电池转换效率超过17%的水平技术、产业规模、企业战略日渐成型、成熟，只要政策扶持到位，中国的光伏产业走上良性发展

起起落落中，他始终坚韧不拔，疯狂豪情。无论在光伏领域被对手屡屡超越之黯然，还是2004年千人离职事件，乃至十年如一日执著于打造太阳谷和蔚来城。 黄鸣喜欢以下围棋来形容自己的企业战略决策。“我的每一步棋

被对手屡屡超越之黯然，还是2004年千人离职事件，乃至十年如一日执著于打造太阳谷和蔚来城。黄鸣喜欢以下围棋来形容自己的企业战略决策。我的每一步棋都是像在跟自己下，与别人完全不在一个棋盘上，别人也看不懂

地区协会。他们都在积极想办法来影响技术路线图内容和时机。从这些路线图上，我们可以得出如下结论，他们被设备和材料供应商反复使用，以此作为配合其预期行业需求的企业战略。光伏产业技术路线图的不确定性只有那些占
生产成本和更高的效率，除了利基市场的牵引以外，他们至少在初期都不可能获得任何市场。一线晶硅电池制造企业战略目前一线晶硅太阳能电池制造商实施策略可以大致分为成本/产量优化或者是先进、高效的电池理念。那些较为