企业战略

发展，存在哪些难点？ 朱丽：在出口下滑的情况下，产业政策和企业战略重心开始转向国内市场，国内光伏应用市场出现增速提高苗头，但是在规模应用方面，国内市场问题比较突出，有效的发展途径有待探求。 首先

作为光伏产业息息相关的原材料供应商，太阳能浆料领域也发生了不小变化，愈演愈烈的知识产权纠纷、新品推出后的市场争夺、业绩遭遇滑铁卢后的企业战略调整、从未放弃的其他浆料供应商 这个被高技术门槛圈

双反，中国分布式发电相关政策发布作为与这个产业息息相关的原材料供应商，太阳能浆料领域也发生了不小变化，愈演愈烈的知识产权纠纷、新品推出后的市场争夺、业绩遭遇滑铁卢后的企业战略调整、从未放弃的其他浆料

有底气，企业战略决策随意性很大。比如2009年4月联合四川大学组建了四川尚德太阳能电力有限公司共同开发碲化镉薄膜电池项目，无锡尚德为控股方。此后几年，尚德投入了数亿元研发费用，但在转化率方面却一直未能有显著
烟消云散。施正荣对此解释是，晶硅电池的应用前景优于薄膜电池。这更像一个科学试验的结论。然而这毕竟不是真的试验，而是务实的企业战略。所以这个结论在当时就引起了激烈的市场的争论，有业内人士发问，随便改变战略

进行过度投资的增长模式陷入了绝境。 施正荣去年8月辞去首席执行官（CEO）职务，随后作为董事长兼首席战略官（CSO）专注于重组等企业战略的制定。此外，当地的江苏无锡市政府也开始提供援助，敦促多家

）职务，随后作为董事长兼首席战略官（CSO）专注于重组等企业战略的制定。此外，当地的江苏无锡市政府也开始提供援助，敦促多家银行提供了贷款，积极推动了重建举措的制定。此外，还讨论了由市政府旗下的国有企业

企业战略目标和核心业务需求，紧紧把握提高企业管理水平和提升产品技术含量两大主线，采用信息化手段改造传统产业，实现产品的数字化与智能化、内部资源管理的集成化、供应链管理的协同化。大全集团信息化建设已覆盖

国内各大企业在投资端的谨慎度。2012年上半年，科华恒盛细分行业和客户，针对市场，结合客户日趋谨慎的设备投资需求，加快步伐完成企业战略营销转型，积极推进从产品销售型企业向技术服务型整体解决方案提供商的

的垂直整合来成为最佳供货商，或通过市场渠道建设来提升品牌认可度；而现在，企业战略越来越多地集中在项目开发，从而提高毛利率或者保证自产组件的出货。中国市场的崛起进一步刺激了这种战略转变，其中蕴含着巨大的
最终结束，很可能会显着地改变光伏行业的供应链格局。为此，光伏企业自2012年开始谋划各种不同的企业战略和公司活动，多数是防御性的，以创造可持续经营的商业模式，在2013年及以后生存下来。虽然这些过程是

上游的垂直整合来成为最佳供货商，或通过市场渠道建设来提升品牌认可度；而现在，企业战略越来越多地集中在项目开发，从而提高毛利率或者保证自产组件的出货。中国市场的崛起进一步刺激了这种战略转变，其中蕴含着
在2013年最终结束，很可能会显着地改变光伏行业的供应链格局。为此，光伏企业自2012年开始谋划各种不同的企业战略和公司活动，多数是防御性的，以创造可持续经营的商业模式，在2013年及以后生存下来。虽然这些