企业战略
政府部门决定是否立案，对企业和行业有个交代。中国走出去的企业也应该学会如何应对这些立案，如何和相关部门打交道。中国出口型的产业面临产能过剩的问题，相关企业可以借这次双反的机会及时调整企业战略
， 然后由相关的政府部门决定是否立案，对企业和行业有个交代。中国走出去的企业也应该学会如何应对这些立案，如何和相关部门打交道。中国出口型的产业面临产能过剩的问题，相关企业可以借这次双反的机会及时调整企业战略
机会及时调整企业战略，从这个意义上说，这次中欧贸易战对整个中国经济来说未必是坏事。崔洪建：中国出口导向型产业要防止产能过剩，在政策方面应该进行产能协调。由于国内市场没有完全打开，许多产业选择向外走，造成产能增长过快。长期保持低价，对中国企业本身不利。
欧洲，商业市场历来是诸多企业战略中的重要一环。预计未来几年美国商业市场份额将持续增长。国内厂商抢份额国内生产逆变器的厂商众多，但专门从事光伏发电系统逆变器的生产厂商并不多，不少厂商以原来的车载逆变器
)表示：此次拓展进军日本是我们国际化业务发展企业战略的一个关键部分。考虑到巨大的能源需求、强烈的政治意愿以及精心设计的上网电价补贴计划，我们预计，日本将继续拥有爆炸性增长的潜力。JCM首席执行官克里斯汀雷
。赛维LDK应放缓海外市场的发掘，组建专业团队对企业的经营状况及融资策略进行分析并探讨出适合本企业战略发展的规划，改善企业的负债状况，在稳步中进一步发展。总而言之，中国光伏行业的路还很漫长。（作者单位为中南财经政法大学会计学院）
状况及融资策略进行分析并探讨出适合本企业战略发展的规划，改善企业的负债状况，在稳步中进一步发展。总而言之，中国光伏行业的路还很漫长。 （作者单位为中南财经政法大学会计学院）
战略管理，是我国企业的顽疾。尚德的失败让企业警醒，要注重企业战略。以下三点是企业战略的重点。 第一，企业领导人一定要有战略意识，尽可能减少战略决策失误。 第二，重视环境分析，尤其是要准确把握环境发展趋势。 第三，做好战略实施。
，做好光伏企业资源整合至为重要，光伏公司的领导者必须头脑清醒，优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。在战略思维的层面
，可通过与产业链关联企业构建企业战略联盟来获得规模优势，共同抵御行业风险。比如采购联盟，原材料大宗采购与单个产品的采购单价至少相差百分之十，建立采购联盟有利于在源头上控制产品的制造成本，增加销售额，从而增加
