以次充好

启动，争议便伴着初期工程的开展。如招标内定、用库存以次充好等问题频频出现，引起广泛的质疑。但其扶持力度之大，以及带来的用户量急剧增长也是不容否定的。进入到2010年，针对项目初期的混乱局面以及很多投资

本地公司为主导”，类似不归属“金太阳”的北京“阳光校园”，由北京市属国企北京控股独立完成。 针对第一批工程中有39个项目围而不建、以次充好，以及前三批金太阳示范项目竣工验收和资金清算时间等问题，财政部、住建部于2011年进行联合清理。

，一方面，价格降低可促进光伏电站的普及和开发，对消费者有利；但另一方面则是，这个价格战超过了正常的降价区间，难免有些中小企业会以次充好，导致劣质产品横行。行业大佬为低价英利埋单英利的低价策略曾在

普及和开发，对消费者有利；但另一方面则是，这个价格战超过了正常的降价区间，难免有些中小企业会以次充好，导致劣质产品横行。 价格战只是第一波，更大的行业整合风暴正在酝酿 “从今年下半年开始到2013

完成。 　　针对第一批工程中有39个项目围而不建、以次充好，以及前三批金太阳示范项目竣工验收和资金清算时间等问题，财政部、住建部于2011年进行联合清理。

年以前硅材料极度紧张，价格也不断攀升，一度达到原始成本的数十倍之多，在利益的驱使下一些厂商开始在硅料交易中以次充好，例如用工业硅料或物理提纯料来假冒高纯原生料，行业中甚至出现了造假现象，退货纠纷

不景气，大量企业便开始杀价竞争、以次充好，整个行业始终维系在低水平上。黄鸣认为，如果仍旧在太阳能行业，皇明只能是在一片红海中与众多小作坊厮杀，而通过整体集成应用，有希望率先进入新的蓝海。　　成本黄鸣

比较混乱，什么问题都有可能出现。就像早期金太阳也有漏洞，比如建光伏电站一开始给予50%的初装费，然后验收机制也不是很完善，就有建设方利用这点搞出以次充好或以假作真的项目来骗国家补贴。这些问题都存在。我

转化效率没有硬性规定，也没有质量考核标准和验收、后续监督程序。这给一些企业提供了暗箱操作的机会。部分金太阳工程投资商为了降低成本，减少亏损，采取了产品以次充好、虚报价格等方法。很多企业按照国外客户需求

标准和验收、后续监督程序。金太阳工程在实施过程中不可避免地引发了一些争议，如在第一期金太阳示范工程中存在围而不建、以次充好甚至是招标内定等问题。对此朱伟钢表示：“第一批金太阳工程有个别项目没有按照计划
承受这一下调，但也担心部分企业可能将出不了口的光伏库存“出口转内销”，甚至为降本“以次充好”。随着补贴的下调以及海外市场的持续疲软，国内原先就存在的将质量相对较次、出不了口的产品用于国内装机的现象会