京瓷

生存之道，百年老店企业基本是剩者为王而非胜者为王，活下来才有新的发展的可能，更是企业和产业基业长青的基因和根基。从这里，我们似乎可以看出高纪凡和天合的审慎经营之道，似乎颇得日本京瓷创始人韬盛和夫的

。 1995年西门子产出增长到18兆瓦，继续雄踞第一，继续是第二另Solarex 8兆瓦产出的2倍多。 1997年西门子产出达到顶峰的满产22兆瓦，再次雄踞榜首，但此时日本光伏军团崛起，京瓷产出倍增2倍多高
达15.4兆瓦，差距大大缩小，西门子只是第三名夏普10.5兆瓦产出的2倍。 1998年西门子产出萎缩到20兆瓦，而京瓷再次大幅增长到24.5兆瓦，首次被日本企业超越。这一年，西门子在全球率先推出

不断扩大。 京瓷、夏普早在七十年代就响应日本政府号召开始联合组织起来研究太阳能技术，早期以太阳能热水器产品成为太阳能应用的主要突破，后八十年代开始突入此前欧美封锁、且主要应用于太空电源的太阳能光伏
，1999年更是占据全球产出一半，市场的60%份额，且京瓷和夏普双双越过30兆瓦大关，成为世界光伏冠亚军。这些均是与当时闻名世界的电子大佬索尼、汽车大佬丰田等一样实力雄厚，只是作为工业品巨头没有消费品

增长23%到190兆瓦，从2006第五跌到2007年第六。三菱2007年产出增长22%到135兆瓦，从2006年第六，跌到第十。 京瓷保持180兆瓦产出，排名则从2006年前三，跌到2007年的第七

出428兆瓦微量增长2%到435兆瓦，出现增长乏力、后劲不足的瓶颈。 德国Qcell产出比2005年166兆瓦增长一半到253兆瓦，保持第二，京瓷产出从2005年140兆瓦增长近三成到180兆瓦，继续

变化是，德国光伏企业借助德国市场的倍增而快速增长，电池厂商QCELL以75兆瓦的产出跃居前四。但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar
大太阳电池所用硅片生产商。 继德国Solar World之后开始垂直一体化,最典型的是日本京瓷(Kyocera Japan), BP Solar(USA), Shell Solar (USA

，改为以组件为主，将电池包含进去，取较大的综合产出进行排名。 2003年夏普以180兆瓦的产出冲击200兆瓦大关，继续遥遥领先。京瓷以72兆瓦保持第二，黑马MSK以52兆瓦从第四跃居第三。三菱以46兆瓦

历史大关，以108兆瓦继续位居第一，且遥遥领先，京瓷以60兆瓦的产出继续位居第二;MSK2001年以13兆瓦的产出跃居第六，2002年增长2倍多以31.5兆瓦的产出跃居第四;三洋增长近2倍到26兆瓦保持

贡献60%的份额。 日本光伏产业全面快速崛起，超越世界各国。夏普一家产出竟然达到全球产出的25%，日本的近一半。日本夏普产出高达76兆瓦，京瓷越过50兆瓦大关，产出达到54兆瓦。BP 越过30兆瓦

打破50兆瓦年产出的世界纪录，京瓷打破40兆瓦的年产出纪录，而BP则冲刺30兆瓦的历史大关，分居全球前三。 德国光伏产业也顺势进入快速通道，在西门子之后，新秀闪亮登场，Solar World成为德国